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许多人创业失败原因，一是资金实力不足。二是缺少专业人士指点，您怎么看这个问题？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
许多人创业失败原因，一是资金实力不足。二是缺少专业人士指点，您怎么看这个问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业失败有很多因素，资金不足和实力不足，以及缺少专业人士的指点只是其中的两个因素。
我们知道，要创业成功，考虑的不仅是资金，还有技术、团队、产品和市场这五个基本的要素。甚至还有领导者的领导风格和领导力等。
创业资金固然重要，得到专业人士的指点也非常重要，但是如果技术、团队、产品和市场跟不上，都会使创业走向失败。
还有在这里没有出现的一些因素，也是使创业走向失败的重要因素。
像我遇到的因素也是很多人遇到的问题，那就是找错了合伙人。合伙人的道德品质、格局、视野、胸怀等都决定了新创企业到底能走多远。
就以我为例吧！
如果真要说起我创业的话，如果从1997年成立北京昭新公司算起，我到现在创业已经22年了，但为了老父亲的心愿，我主动放弃了。
在2000年的时候，我又背着老父亲成立了北京金维罗科技文化传播有限公司，但由于我身份的原因，在事业做得非常成功的时候，我还是主动放弃了。
这两次在我的心里都不算是失败，都是想让老父亲心里舒服才放弃的。我大学时毕业时父母都已经六十多岁了。
在我的心里，挣钱是次要的，让父母开心才是最重要的。
在我的心里，我父母养育我们家兄弟姐妹真的不容易，我必须让他们晚年幸福。
直到2005年我联合后来的股东收购了北京惠教电子后，才算是真正地走上了创业之路。
现在算起来也有14年的时间了。
在这14年的创业历程中，我在2008年和2014年就遭遇了两次失败，而且这两次失败均是出在合伙人的身上。
后来经过自己的反省和总结得出的结论是：前者的失败是由自己的无知造成的。后者的失败是由自己的膨胀造成的。
出了问题不能怪别人，只能在自己的身上找原因。
通过这两次失败，我也终于明白了，在创业路上，我所经历的事，也是一些创业者会遇到的两个阶段。但凡能在经历了这两个阶段后能够翻身的人，都能把自己的企业做强、做大、做久。但现实生活中在经历了无知与膨胀使事业失败，能翻身的，又有几个？
第一件事发生在2008年，当时我领导着13家公司。虽然当时公司没有实行集团化运作，但投资人都是同一批人，只是因经营业务不同，才注册了不同的企业来运营。
当时这13家公司有7个股东。有的股东跟我认识十多年了，时间最短的一个也是三年多了。因此，我认为，凭着我跟他们的关系，只要我能为他们挣到钱，真心对他们，他们应该会好好地对待我的。
但是，商场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永恒的利益。
我这次失败，就是我忽略了，创办公司，在公司不好不坏时，反而不会出问题，要出问题只有两种情况：
第一种情况就是公司失败了，投资人要找你的麻烦。你作为经营者，用了他们的钱，他们的钱被你整得血本无归，他们当然得找你麻烦，跟你要钱。即使你说不是你造成的，是他们的瞎参与造成的，但你还是会麻烦不断。
第二种情况就是公司做大了，如果你没有科学的股权结构，股东没有明确的责权利，你又作为执行者，那么其他股东就不放心了，他们会认为公司掌握在你的手里，他们没有安全感，就会在人事上作出相应的调整和安排，结果也就出问题了。
我就是因为在2005、2006、2007年把公司经营得非常好，有些业务连续三年做到了业界第一，结果其他股东不放心了，说公司掌握在我家夫妻的手里，让他们不放心，通过股东会表决就安排了副董事长来配合我的工作，并同时任命了董事长的表哥来任执行总经理，让我夫人离开，我任总经理。
结果此二人的到来，我就悲惨了，我就像一个被上下卡住的齿轮，无法周转。结果公司在经历了2009年和2010年两年后，一个曾经综合起来年销售高达数十亿的几家公司就解散的解散，转让的转让，彻底完了。
第二件事就是在上述公司转让和关闭之后，我就亲自来经营现在的公司，并把公司业务转型到了电商方面，并提出了“互联网+实体产业”的战略模式，公司也得到了长足发展，年盈利也不错。但由于自己觉得公司是我的，不像以前有其他股东监督，结果自己就膨胀起来，开始放纵自己，嘴上常说，“现在公司是我一个人的，即使我今天挣了一百块钱，把这一百块钱享受掉了，也不会有人来干涉，也不会犯法了。”于是就和一些低层次的人天天混在一起，天天出入娱乐场所。
上帝欲毁灭一个人，必先使其疯狂。
正是由于我的疯狂，结果我失去了警惕性，当我生病住院时，哪些人就串通把公司的所有产品全卖了，甚至连办公室的电脑都拉走了。
结果嘛！
不用我说大家都应该知道了。
这就是我在十多年的创业路上所经历的两次惨痛教训。
事后，我深刻地反省了自己，总结了教训，规避了以前所犯的错误。
但最后一件事对我伤害是非常大的，虽然事情已经过去两年多了，但就在前天晚上我出去散步时，还情不自禁地说道，“做公司将近二十年，我战略没有错误，经营也没有失误，结果就因为自己缺少了自律精神，失去了警惕性，与一些低层次的人在混一起，让自己都变得不会思考了，差点就连翻身的机会都没有了。”
所以说，一个企业失败的因素有时真的不是资金的问题，也不是没有高人指点的问题，还有其他因素存在的。
如果创业者对某些因素不加以重视，就会把自己辛辛苦苦创下的事业毁掉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个我基本认同，但是除了资金实力和缺少指点外，个人认为创业者自己的学习能力非常重要。
简单的来讲，这个世界上有两种人，一种人犯错无数次，死活学不会如何把事情做对，还有一种人光看着别人犯错，就可以学会如何避开那些坑。
所以有些人创业，失败很多次，最后也没能成功，因为自己吃过的亏，没有吸取教训，最后还在反复的吃同样的亏，这怎么可能成功呢？
还有一些人创业一次就成功了，别人看着觉得这是侥幸，怎么可能一次成功呢？
但是别人不知道的是，这个人在创业之前，看了无数失败案例，吸取了很多教训，于是在自己创业的时候就可以避开这些坑。
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