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上海Costco超市将限流2000人，本土超市如何超越？

超市,本土,品牌上海Costco超市将限流2000人，本土超市如何超越？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

上海Costco超市将限流2000人，本土超市如何超越？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个领略过美国本土costco和上海开市客的消费者，我简单谈谈。

1.美式卖场的仓储式和会员制给本土超市提供了一种全新模式。本土超市需要更新理念，才有机会赶超。



2costco盈利模式主要是会员制所派生出的银行，信用卡模式。所以，低价有了空间和市场。这是costco上海赖以生存的前提和基础，毕竟上海的消费力名列前茅。



3Costco背后是财大气粗财团的支撑，目测将来会继续开发中国市场。这对国内卖场是个巨大压力。国内企业，只有从管理上下手，同时在价格上丰富空间。才能抵御costco的冲击。


回答于 2019-09-11 08:43:50

学习，借鉴，赶超，是本土超市面对Costco竞争的不二选择。名创优品学Costco学得不错。小米、拼多多也在学。最后，在中国零售市场，本土超市的优秀者，还是会超越它的。超越者，或许是苏宁易购，或许是拼多多（“Costco+迪士尼”是其目标），或许是其他。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我真希望国产品牌壮大起来，前提是尊重消费者，厚待顾客，不要拿到钱什么也不管了，认真执行7天无理由退换货，注意是无理由退换货哦，希望你们能够做到。不要把顾客当傻子。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我国本土连锁超市目前存在的问题：

一、物流体系发展落后；

二、企业连锁管理部完善；

三、零售商与供应商矛盾激化；

四、低价竞争，忽略企业内部管理

而优势在于：

1、熟练掌握本地基本情况；

2、政府对本土连锁超市的支持；

3、超市热力资源的本土化；

结合出本土超市发展策略：

1、高效配送中心或物流外包

2、实现商品品类管理

3、降低企业成本、损耗，走规模化道路

4、做好会员营销

5、办出自己的特色、提高服务质量、优化购物环境

回答于 2019-09-11 08:43:50

发展本土品牌.免除各项费用.国产.进口.合资品牌品牌超市区分开.只有这样国产品牌才会有机会.才会有市场.才会有前景.否则所有超市都卖一二线国际品牌.那么三四线品牌没有生的一样.都死掉了.全卖洋货？对国产品牌表示免除进场费.品牌费.条码费.地堆.端架费.只有区别对待.才能起死回生.才能花红草绿各有生机.还有一个方法就是把一二线品牌在网店卖.三四线品牌进入超市.叫小鸟尿尿各有各道.网店.实体店.品牌店.洋货店.国产店.都区分开.这就会各有各的市场.大家都有饭吃.都有钱挣.中国很多的工厂不会倒闭.工人不会失业.否则就是有一百万家超市每个超市有着相同的一模一样一百万种单品.虽然价格透明.相互竞争.可是后来的新品牌怎么办？如何进入卖场？没有地方陈列啊~！所以一定要分三六九等.每个店都有每个店的客流量.都有每个店的特点.