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经常莫名的成了背锅侠，如何面对多面多变的职场人士？

项目,自己的,领导经常莫名的成了背锅侠，如何面对多面多变的职场人士？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

经常莫名的成了背锅侠，如何面对多面多变的职场人士？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也曾经当过背锅侠，来分享一下我的经历。

由于之前的项目经理离职，我中途接手一个项目，那真是两眼一抹黑。


但那时候，我还是豁出去了，把项目管理的那套实战地演练了一遍，效果还不错。




首先，我请示领导，简单成立了项目组，做了初步分工，结合每周项目进展和存在问题点等形成周报制度。

其次，我把这个项目的明坑暗渠，根据历史经验全都排摸了一遍。对于一些风险事项，也及时梳理出来汇报领导。

然后，我就依据工作计划持续推进；一旦遇到外界阻力时，就搜集证据及时客观地向上汇报。




说实话，接手这个项目，我压力很大，主要体现在几个方面：

第一，部门领导不待见。领导开始时觉得这个项目不太重要，所以也没有花很多力气指导，导致推进速度很慢。于是，我就通过周报不断提高它的优先级。一方面，让领导意识到完成这个项目对公司的意义（从经济效益的角度）；另一方面，通过多请示多汇报也让他有参与感，在必要时，也能为我摇旗呐喊。




第二，合作部门不配合。还记得有一次，我根据工作计划的进度去催一个任务。没想到，合作部门的女孩子双手一摊，说的完成时间和我定的大相径庭。我忍住没发火，马上致电她领导，得到授意后，楞是盯着她在几天内完成，随后工作就顺畅很多。




渐渐地，当我严格按照计划执行，并试着将跨部门团队作为一个项目组管理时，彼此之间的合作就顺畅很多。到最后，大家都积极主动帮忙，促进了项目顺利验收。




从这件事情中我发觉：变成接盘侠并不可怕，可怕的是自己没有应对的思路。

中途接手项目首先也是最重要的是将项目风险和干系人都识别出来。尤其对于那些多面多变的干系人可以按照项目计划进行管理，同时通过有效的领导力让他们有更强烈的参与意识。此外，通过建立周报制度，让大家明确自己的责任边界，同时及时了解项目进展，并不断调整项目的优先级。当项目进展顺利后，自然很多人就会采取积极的应对措施以促使项目成功。

回答于 2019-09-11 08:43:50

成为背锅侠也需要你自己有本事！没本事的人连背锅都没资格。我也给别人背过锅，谈谈自己的感受吧。

背锅侠是什么？通俗的讲，背锅侠是指经常莫名其妙背锅的人，承担本来不是自己的责任。如打游戏的时候输了，明明是别人的责任，你却要承担后果，这时候别人是甩锅，你就是“背锅侠”。





工作中也有这样的情况。和同事，和领导工作，稍有不慎，你就有可能“背锅”。那么在工作中，在无害人之心的前提下，如何避免这些甩锅的人呢？

1.不要高估你和别人的关系！

如何理解呢。就是该讲的就讲，不该讲的任何人都不应该讲。哪怕是你觉得和你关系最好的同事。

管好自己的嘴，减少了得罪别人的几率，也就减少了别人甩锅给你的几率。

记住一句话：不要高估你和你同事的关系！哪怕是关系最好的！

2.和他们打交道要多留心眼。

和这些喜欢甩锅的领导同事打交道，一定不能吐露真心话。要有意识的见招拆招，“见人说人话，见鬼说鬼话”。

做事留一手，如决定某件事的时候，最好带上第三个人。如果出错了，责任在他，他要甩锅的话，因为有第三人在场，也不会甩给你！还有就是留好证据！你无情就不要怪我无义。证据可以保你！

总之，和这类人打交道，仅限于工作，私下里不要有交集。工作上，表面工作要做好，背地里保护好自己。