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如何做好一位高层管理者？
自己的,目标,你的如何做好一位高层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总而言之，身为一个管理者在对于公司的日常。经营管理当中一定要以人为本，注重每一个人的状态，还有他的行动要能够知道员工在做什么做的怎么样，根据实际的情况确定月度，季度，年度的目标，让整个部门的员工有一个明确的工作目标，关键就在于确定明确的目标，并且合理的称赞，有效的称赞，有效的评价。 这样子员工就可以符合预期甚至超越预期，能够做出更好的成绩单，因为每一个人总是愿意重复那些会为自己带来赞扬的动作，不管是金钱上面的或是口头上面的，或是心灵上面的，因为没有一个人愿意。被别人否定。 同意吗？
以上这是靖杰过去管理上的个人浅见。 跟大家做一些分享，谢谢大家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何做一名高层管理者？一般来讲，高层管理者应该是企业管理的核心成员，都有一份分管的工作。
高层管理者，既是管理者又是管理团队意志的执行者，在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者，首先，要有强烈的事业心和责任感，也就是所谓的屁股决定高度;其次，要有团队精神，做到相互协作，相互支持，不能独自为政;第三，要有一定的专业知识和管理知识，不能自以为是；第四，要有较强的综合协调能力，确保上下左右沟通顺畅；第五，要有较强的开拓创新意识和视野，确保勇立潮头；第六，要有计划性，善于授权，关爱员工，奖罚分明，公平公正；第七，要善于学习，勤于学习，确保思想先进不落伍，知识前沿不落后！第八，要善于发现人才培养人才，不任人唯亲，确保后继有人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、知人善任，学学三国周瑜
二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。
三、威恩并施，信曹操做的好。
四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。
五、哎！我也不是管理者，只能说说，过下嘴隐，汗！
回答于 2019-09-11 08:43:50
步入职场，只要在一家固定的公司，认真、稳定的工作，一年到三年，你总能成为一个小管理，有个几个人的小团队，恭喜你，进入职场第二阶段！
很快，你发现一切都变了样子！不再需要你埋头苦干了，虽然有成员帮你分担，但是压力更大了！这个任务没安排好、那个成员有情绪、动不动还有人在底下诽谤你！很无奈，很迷茫？那就，看下去，9个干货，那你成功上位！
1、树立权威
成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！
试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！
突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？
你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！
那么，如何树立权威？无非取舍而已！
从接到任命的第一天开始，需要你，去放弃以前和下级的一些习惯；
上班期间，收起你的谈笑风生，注意克制；
任务下达，当面、当着众人的面！如果是QQ沟通，请在群里发布，让所有人看到，忌讳私聊！
2、黑脸还是白脸？
我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！
因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！
当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判；
人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的！
3、先管人，后管事
权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，第一步，就是分析解剖你的下级！
人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！
4、毒瘤（负能量）不可取
再往后，你会涉及人事的任命，人员的招聘和辞退！
无业绩、无态度的，不是我要和你说的范围，谁到知道直接辞退即可！
我要和你说的，是有业绩，但是态度不端正的！
举个例子，你是个测试组组长，底下有个成员是你手中测试效率和准确率最高的！但是，他有个不好的点，那就是喜欢发泄负能量，天天和其他成员抱怨：工作压力大、又加班了等等！
那么，请你长痛不如短痛，这也是我曾经的一个教训！如果你狠不下心，你会发现你的团队迟早分崩离析，每个人都充满了负能里，除了抱怨、便是偷懒！
今天，时间有点赶，就先写到这，本来还有一些，下次更新，大致目录为：
5、学会集权
6、学会放权
7、学会批判和表扬
8、众责等同无责
9、要奉献，不要无（傻）私（逼）
回答于 2019-09-11 08:43:50
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