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建设单位如何抓好监理工作?
建设单位,监理单位,工作建设单位如何抓好监理工作?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
建设单位如何抓好监理工作?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
建设单位应采用“”小业主,大监理”的工作模式,利用好监理,做好工程监督工作。监理作为链接建设单位和施工单位的桥梁,有这非常重要的作用。
监理的日常工作包括 巡视,旁站,工序验收签批各种开工,停工,支付手续等,大部分施工单位提交的资料都需要经过监理单位审核后才到建设单位,同理建设单位的各项管理制度也可以充分利用监理单位推动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要抓好,必须建设单位要求有懂行的,责任心强的,常驻现场与监理单位对口衔接的专职工程师,才能真正维护好甲方利益,确保公平公正,对质量認真把关,若大型工程下面还需再配置专㐀代表,这样的模式比较科学。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、首先要求承建单位、监理单位等提交施工组织设计以及监理规划、监理大纲、监理实施细则
2、按照上述提交的文件进行过程把控
3、建设单位的管理过程也分为安全、质量、进度、成本、范围、合同、风险、变更、文档等等
4、要求承建单位、监理单位按时提交日报、周报、月报
5、定期召开周例会,并行会议纪要等相关的过程资料
6、建设单位的整个管理过程,要提纲挈领,合同+变更=结算
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据我所遇到的建设单位,比如新疆,内蒙,辽宁,吉林等各省不同,建设单位管理方式也是不同的。我把他们归纳为以下几点。
1,建设单位要想抓好监理工作,必须自身素质要高,也就是说建设单位组成的这个团队,要精明强干,每个人都要精通业务,并且公正廉洁,勇于担当。我曾遇到过有的建设单位个别工程师,具然不懂施工技术,象沥青路面,大桥,隧道等,有的甚至都没有见到过,这又何谈管理呢?又怎么能抓好监理工作?
2,监理单位资质分为甲级,乙级,丙级三种,高速公路,一级公路只有具有甲级资质的监理单位才有资格参加工程投标。对监理单位的资格审查是建设单位一个重要的工作内容。有的个体,乙级,丙级监理公司,为了能够招揽到工程就借用甲级资质的监理单位的资质,进行工程投标,所以监理人员的素质是不一样的。如果真正是甲级资质的监理单位,项目上监理人员的配置素质是比较高的,因为有一个业绩和市场信用评价在里面。
3,建设单位要想抓好监理工作,必须严格控制监理人员进场,严格按照投标合同中的监理人员进行履约检查。有些业主的这种方式比较好,就是虽然监理单位按合同人员进场了,但是业主还要对进场的监理人员进行从业考试和面试,合格者才能从业。
4,建设单位要想抓好监理工作,必须授权监理机构,支持监理机构按照监理程序进行日常监理工作。比如计量程序,报检程序,旁站部位,抽检频率,监理例行会议,专题会议等。有些业主无论什么时候到工地,第一句话就是监理在哪里?监理人哪?就好象施工现场发生任何事情都需要监理去管理一样,而不知道监理工作是按照监理程序去开展的,监理人员不是施工单位的技术员。
5,建设单位要想抓好监理工作,必须与监理方密切配合。有的业主确与施工单位配合的较好,使监理工作处于一个尴尬的位置。
以上这些就是我遇到不同建设单位的总结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
慎选公司和总监,重点是总监的人品和能力,然后充分授权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先建设单位要有个好的监理团队,对工程的材料及质量还有进度严格把关,其实建设单位及监理团队是相辅相成,监理单位也应该在建设单位完成进度的情况,应积极的上报回款,建设单位才有资金进行下一步工作!
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