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工作时和同事意见相左，怎么判断用谁的？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

工作时和同事意见相左，怎么判断用谁的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

得看工作类型。若必须共同协作才能完成的工作，需请示领导，由领导定夺，双方都抛除陈见，服从安排。各干各的行，就各同自己的方法，看效果取长补短，相互学习。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，我是木大叔，专注职场解惑，当工作时和同事意见相左，我的观点是可以用SWOT分析法来分析谁的意见更有利于处理事情，从而判断采用谁的意见。

什么是SWOT分析法

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

为什么用SWOT分析法

从SWOT分析法的解析中可以知道企业通过对内部优势，劣势和外部的机会和威胁来分析出可以做决策的正确结论。企业可以，同事之间出现意向相左时，也更可以用SWOT分析法来判断谁的意见更有用。

当和同事意见相左时，如果只是双方面的争论，那永远都是“公说公有理，婆说婆有理”，很难得出结论，有时争论多了也更伤和气，如果请其他同事，领导来判定谁的意见更有用的话，有时候同事和领导也往往是有个人喜好，给出的判定也不一定就能说服你们。

而SWOT分析法通过对问题的优势，劣势，机会和威胁分析可以更加全面，更加科学，更加有依据地给出问题的答案，不夹杂任何的个人喜好，同时这个答案是通过你和同事的一起分析下得出的，那么谁的意见更有用，也就显而易见了。

怎么用SWOT分析法

对于如何用SWOT分析法，我建议你们可以准备一张白纸，罗列好优势，劣势，机会，威胁这四个维度，在每一个维度下，写下你们认为这个问题所能带来的优势点，劣势点，机会点，威胁点，要求写出公正客观全面的要点。

然后把这些按照矩阵式排列，把各个要点，全面系统地进行研究，来论证谁的意见更接近于科学的答案。这里无非也就是看谁的意见优势大于劣势，机会多于威胁了，谁的意见更有利，就用谁的意见。

举个例子，我和我的事业伙伴在遇到意见相左时，也是用的SWOT分析法来解决。记得有一次我们针对要不要去做社群营销而争论，我的意见是可以去做，他的意见是不能去做。
最后我们进行了SWOT分析，认为在做社群营销这件事情上，我们的优势：有产品货源；有当地4个大型小区的物业关系，并可以通过物业认识更多的小区，方便做地推和加群；我们都是营销老手，销售经验丰富。劣势：缺少社群营销经验；精力有限；人手不够。机会：社群经济发展快速；社群营销相关培训很多；竞争不饱和。威胁：当地市场已经有十几个团队做的非常好，都有相关的知名度和受众群体；我们起步晚，没有先导优势；没有完全的空白小区可以开发。
通过这4个维度的分析，我们最终还是得出优势大于劣势，机会大于威胁的结论，同时得出相关的解决办法来弥补劣势和威胁。最终我的事业伙伴也同意了我意见，现实上我们也确实通过社群营销赚了一些。

综上所述，虽然SWOT分析法是企业决策的重要方法，但是同事之间也可以利用SWOT分析法来分析优势是否大于劣势，机会是否大于威胁，来判定谁的意见更加有利，更加靠谱。

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我是木大叔，专注职场解惑，希望我的回答能帮助你。也欢迎喜欢我回答的朋友给我点赞，评论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况肯定是，领导说了算

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场上，我们每天面对形形色色不同的同事，每个人的想法不同，自然做事的风格也就不同，意见也不可能完全统一。但是，大家都在一个团队之中，围绕着一个共同的目标在工作，如果都按照每个人自己的思路随心所欲，最终将无法完成共同的任务。

那么，当团队中出现意见不一的时候，要如何才能让同事接受自己不同的意见呢？请看下面这三点：

1、意见是否中肯。

在向对方提出这个意见的时候，首先自己要先衡量，自己想提出来的这个意见对对方来说是否中肯，是否有利于对方。尽量提供事实和证据、数据，来佐证自己的观点。

小L向小K提出了不同意见，双方僵持了一段时间，后来小K听取了小L的意见，但最后方案却被领导否决了，小K很生气，说小L存心害他。这就是典型的好心办坏事。

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