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怎样管理好有本事，脾气大的员工？

脾气,的人,员工怎样管理好有本事，脾气大的员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎样管理好有本事，脾气大的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

推荐你看一本书，刘墉写的《我不是叫你诈》这样员工也好，其他类型的员工也罢，终究都是人，人都是遵循人性的，所谓大道至简，人性很简单，人性也很复杂，这本书看完，保证你可以管理所有类型的员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个公司的管理者，形形色色的管理对象都会接触到，听话的、没脾气的，没能力的，又办不了事，用起来不应手。有能力的脾气大点管理者应该分情况。一种是能遵守公司规定的，脾气大是因为工作，一种是认为自己能力强，不遵守公司规定，随便发脾气的。前者是有底线，有自制力。后者是恃才傲物。如果一人连自己的脾气都管理不好，那他的综合能力也会下降。易于被他人激怒或胡乱发脾气，而往往在生气的时候做的决定可能会有偏差。管理此类人员首先要看清楚，考一考管理者的眼力。其次认为应该用制度约定，遵守制度，事务能顺利完成，脾气大点也无所谓，不遵守制度的，即便再有能力，也要慎重考虑。是能用还是不能用。

所以个人认为首先要看一个人的本质，如果本质不坏，那都是可以改变的。希望管理者能够多观察，能够平心静气的分析，得到一个好的准确的答案。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为领导必不可少的一项能力就是管理性格各异的员工， 事实上并非只有老实的员工才能创造价值，通常那些性格怪异的员工的本是丝毫不逊色于听话的员工，如果领导者能够有意识的引导就能发挥出他们的长处成为领导者的能力干净。

首先作为领导者来说你要发现你的员工的长处，比如说你发现他是一名战略家，你就把它安排在这个位置上，通常来说这种人智商比较高，情商比较低。所以管理起来还是比较容易的。

其次，你要把握住他的性格。每个人的性格都不一样，但是每个人的性格都有缺陷或者说叫弱点，你只有整体的了解他了，你才能有针对性的去做布置。

最后如果你实在是管不了他，那就不要管，只要是他能给你创造价值，你管他干什么呢？你开公司的目的不就是为了赚钱吗？这样的人既然能给你赚钱，你就应该偷着乐。世上的事情不可能事事都是顺自己意思的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

有本事和有个性似乎是一对孪生兄弟。所谓的有本事，通常指问题解决能力很强。但由于现实条件，条条框框所限，所以往往解决一个问题时遇到各种阻力很大，所以脾气自然上来了。身边不发这样的人。这样的人也好相处，顺毛捋。我有个亲戚，手脚灵活，一身好手艺，就是脾气暴躁，跟他一起干活，爱谁谁，稍微没跟上他的动作，张口就是一顿抢白，哪怕是长辈，也毫不留情，人都有自尊，他这样做确实挺气人的。人缘奇臭。但是有些活离开他又不行。只好硬着头皮请他。时间长了，大家也都习惯了。他也知道自己脾气不好，大家对他有看法，也在努力改，现在好多了。工作了，我也遇到过这样的领导，脾气大得吓人，经常拍桌子骂娘，有一次竟把手掌骨拍裂了。下属向他汇报工作浑身哆嗦，同僚关系也不好，上级也对其颇有微词。但就是能力强，别人解决不了的问题，他就能解决。所以说，这样的人怎么解决，想用就包容他。不想用，就放弃他。江山易改本性难移。

回答于 2019-09-11 08:43:50

拿三样东西困住他

第一，荣誉，给他职位，但是要有别人监督是权限（就职的时候最好当众承诺一些事情，做一些保证）

第二，给他利益，拉他入伙 成为股东 之前毛病多主要企业的事情跟他关系不大 成为了他自己的事情不管不行

第三，监督 当了大家的领导 就要给大家一个交代 （如业绩、薪资、福利等）