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单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？
领导,你的,口头单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 三个人完成一个项目，创造了上百万的利润。接活的时候，领导口头有承诺，也不可能要求领导写在书面上。新领导不认账。以后再遇到领导口头承诺怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不守信 你有何必太认真 一个单位的生态环境 其实处处体现着这个单位领导的水平和素质 领导如果信口雌黄 言而无信 这个单位肯定好不了 没有最差的员工 只有最差的领导
回答于 2019-09-11 08:43:50
用简单的一句话来说，就是“千万不要把领导的口头承诺当真！”【依然爱职场】没有否定领导承诺的意思，只是提醒你，对领导的口头承诺不要太当真！不当真，就不会受伤害。在不当真的前提下，领导没兑现，你也不会不开心。万一兑现了，你还会有意外的惊喜。
领导对下属的口头承诺，一般有以下几种情况：
一是领导即兴口头承诺。
比如，领导到现场检查指导工作时，看大家干得很起劲，随口说了句，“大家辛苦了!等工程结束后，给大家多放几天假。”（我们索性把这种面对大家的口头承诺叫作“普惠式”口头承诺）大家听了很开心，领导当时也真是这么想的。
至于后来能否兑现，则要看客观条件是否允许。如果因条件不允许没有兑现，大家也会理解领导的心意，不会揪住领导不放的。
再比如，领导“一对一”的即兴口头承诺（我们把它称其为“恩典式”口头承诺）。就像你说的这种情况，领导对你说“把活干好不会亏待你”。给你一种领导在特殊关照你的感觉，很温暖。但往往是说了，也就过去了。领导能够对你即兴口头承诺，已经是一种偏爱了，你也不好意思追着领导，逼其兑现承诺。
二是领导习惯性口头承诺。
有的领导，已经习惯了把口头承诺作为一种激励方式。
比较典型的说法有：“领导能亏待了你吗？你还不相信领导啊？”“你放心吧！只管把你该做的事情做好，你的待遇问题，领导会考虑的。”
还有的领导，不知道是记性不好还是故意装糊涂，对一些公开承诺的事情，过后只字不提，像没那么回事一样。
最终，还是把领导口头承诺当真的人自讨没趣。
除非离职不干了，否则，没有谁愿意冒着得罪领导的风险去逼领导兑现承诺。而且，很多事，逼也是得不到的。因为习惯性承诺本身就是缺少依据的。
三是无效口头承诺。
领导的有些承诺，因无实质内容，只具有象征意义。
比如，领导对你的口头承诺是“把活干好不会亏待你”。这个“亏待”与“不会亏待”怎么理解？用什么来衡量？没有标准，没有尺度，是典型的“空头支票”似的承诺。
也许领导自己心里有数，但被承诺者心里不会有底的。类似这样没有明确标的，没有时限的承诺，从本质上说，就是无效承诺。把领导随便说的这些话，都当作承诺来看待，只能自寻烦恼。
四是领导诚心的承诺，但无力兑现。
有时，领导不是不想兑现承诺，而是受一些不确定因素的影响而无法兑现承诺。
比如越权承诺、承诺人调离等。你遇到的这种情况，如果不发生领导更迭的问题，原来的领导也许会兑现他的承诺。要知道，对待前任领导的口头承诺，继任领导是没有责任和义务去配合兑现的。
经过分析，我们可以看出，老领导对你的承诺，不存在兑现不兑现的问题。新领导也不存在认账不认账的问题。老领导只说了“你干好了不会亏待你”。这个无任何实质内容，又没有任何量化指标的承诺，根本就算不上什么承诺，只是领导随口说说而已。如果你当真，那就是你的问题了。最后，再强调一遍，“千万不要把领导的口头承诺当真！”欢迎关注【依然爱职场】
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：很多领导为了‘哄’下属出业绩、满嘴跑火车许愿！结果口头承诺基本都不认账！这种现象在职场非常普遍！大家辛苦达到业绩，结果没得到期望的回报，想要找领导要个说法也很正常！但‘新官从不管旧账’也只能怪我们年轻了！但，没关系！谁的职业经验都是这么积累出来的！在职场想要更好辨识领导兑现承诺的诚意，这里有3个智慧锦囊分享给朋友们。
一、领导对所有人都敢“耍”口头承诺的花招吗？
答案是否定的！那些职场人精从来不接领导口头承诺的‘茬’！
领导想要表示诚意就要先把绝对丰厚的奖品、奖金摆好，这样才能激发职场人精们的动力！
否则其他‘作秀、敷衍’的承诺，他们全都当耳旁风。
但，不可否认‘林子大了什么鸟都有’，这种专门靠‘买糖果哄小孩’伎俩的领导在很多公司还真是‘盛产’！
我们也不能用‘绝对渣’来形容他们，这起码是他们多年总结的‘成功’管理经验而已。因为他们只要对新人和好说话的‘老实员工’使用，肯定屡试不爽。
充其量小白被‘耍’多次，变聪明了，不再信领导的战前大动员的许诺。
这类领导就转战到新一茬职场小白那里，继续用精彩演讲和虚无缥缈的承诺，激发大家涌入‘廉价劳动力’大军！
可见，题主和组员虽然技术/业务强悍，但职场经验尚浅，对人情世故的辨别能力和领导‘老辣套路’还不熟悉。
所以，才会对领导随随便便或者精彩演讲般的口头承诺，信以为真。
不过，这些都是职业成长的必经阶段。没有什么好沮丧和遗憾的。
当你意识到欠缺在哪里，明天你获得的将比你今天失去的更多！
二、吃一堑长一智！日后要想让领导能兑现承诺，我们需要掌握以下3点锦囊：
锦囊1：想维权就要恶补法律知识！千万别被这类领导‘老油条’们偷换概念的言行‘忽悠’咯！
从法律角度来看，口头承诺属于口头协议。只要是口头协议就具备法律效应。
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