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中通上半年市场占有率接近20%，是如何做到的？

产权,圆通,加盟商中通上半年市场占有率接近20%，是如何做到的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

中通上半年市场占有率接近20%，是如何做到的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

服务态度，价格，中通算最好的，国企加成。现在其它快递越来越垃圾了，价格又贵。省内用顺丰，省外用中通。

回答于 2019-09-11 08:43:50

中通快递之所以能够具备这样的优势，管理层对加盟制快递的组织模式与发展阶段的正确理解，发挥了至关重要的作用。具体的方法有以下几种：尊重产权，持续投资。尊重产权起初，加盟制快递的转运中心与地方网点均处于加盟状态。在2013年前后，各快递公司已搭建起了完整的网络结构，为了加强对末端网点的控制，需逐步将转运中心的产权收回总部。圆通、韵达分别在2013年前后完成收回，中通于2014-16年完成收回，申通于2018年完成收回。根据调研与公开信息推测，中通在收回转运中心产权时所付出的对价是最高的。根据公告信息，中通2014-16年以现金与股权的方式，共计对价38.4亿元收回了24个转运中心产权。申通2018年对15个核心城市愈20个转运中心进行收购，共计支付对价为15亿元。韵达与圆通因收购转运中心较早，未有相关数据披露，但我们在韵达与圆通上市交易书的资产负债表上并未找到大额商誉。高额的收购对价，体现的是对产权的市场化定价，相当于投资于商业信用这一无形资产。这使得中通对社会资金及优秀人才的吸引力大幅提升。这种好处虽难以量化，却扎根于企业文化，影响服务与管理的诸多细节，逐渐内化成企业的长期竞争力。持续投资在加盟制的组织模式下，使区域经营产权升值的有效办法，不是对加盟商实施最为严格的考核标准，而是为区域经营者提供充足的基础设施，使区域经营者更具相对竞争力。而快递行业总部需搭建的基础设施主要是四个方面：土地、转运中心、车辆、自动化设备。中通长期保持资本开支的领先地位，并持续推进这四方面的投资，与同行相比，几乎没有任何基础设施短板。这不仅为加盟商提供了更强的竞争力，也作为一个信号，获取加盟商信任，引导加盟商提前扩张产能，进行再投资。在行业规模快速增长阶段，对加盟商再投资的引导能力，至关重要。尊重产权和持续投资，这两个战略选择，体现的是中通管理层对于组织模式本质与行业发展阶段的深刻认知。凭借这两项优异举措，中通得以在行业快速发展时期持续保持产能领先、网络稳定，逐步成为行业龙头。






回答于 2019-09-11 08:43:50

中通近几年战略玩得不错，一是低价抢量，二是提速提质量，三是强管理提升形象，也加强了基础建设，。中通网点标准化走在前列与顺丰有一比

回答于 2019-09-11 08:43:50

能邮 狗（半大狗） 兔子 各种仓鼠 鸟 鸽子 等等活体