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扁平化管理模式的实施对策是怎么样的？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

扁平化管理模式的实施对策是怎么样的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

扁平化，小组制度

要实现责权利的统一

独立核算自负盈亏

官兵互选竞标竞岗

增量管理经营管控

回答于 2019-09-11 08:43:50

我现在所在公司就是实施扁平化管理。任何管理方式方法都有他的好和坏，选择适合自己的才是王道。不过个人还是不喜欢这个管理方式，如果一个团队能力高低不平，会有失公平。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、扁平化管理。扁平化相当于精减组织架构，特征在于管理层级减少管理幅度增大。信息由下及上逐层传递等级制度分明。

二、而扁平化则是公司领导对各个基层负责人或者员工直接沟通内容的形式。其优势是沟通效率高而管理成本降低。有助于建立员工的驱动力和自我管理能力。不同团队没有利益之争。

三、扁平化管理不是万能的，扁平化更适合营体量小一点的公司。

四、薪酬管理体制也很重要，如何让员工持续不断跟随？

①用分配机制让员工满足对钱的需求；

②用晋升机制满足员工对对前途的需求；

③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界；

对内要有成长的空间、

对外要有发展的空间、

让基层有尊严的活着、

让中层有欲望的活着、

让高层有原则的活着、

那你的企业就会人才济济！希望可以帮到你。




回答于 2019-09-11 08:43:50

管理无定式，我不是单说扁平化，其他方式也要考虑企业现状。制度和流程上可以参考和模仿，但管理模式肯定是根据企业发展状况、人员匹配度、绩效考核机制、企业文化等唯一的运营方式。