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企业人员优化，HRM如何见招拆招？

部门,劳动者,工作企业人员优化，HRM如何见招拆招？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业人员优化，HRM如何见招拆招？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、对HRM岗位有正确的认知

要做好部门分工规划，首先要对管理岗位认知。HRM作为HR部门的领导者，其特质“劳心而非劳力者”，通俗一点说是“动口不动手”，就是要用脑智慧深度管理整个部门工作开展，事务性由下属全权负责到底，不需要HRM亲力亲为，事事参与。

1、HRM岗位从人际关系角色定义

他是部门的领导者、联系者；从决策角色定议，他是侦测者、传播者、发言人；从资讯角色定义，他是创新者、解决纠纷者、资源分配者。

2、作为一个部门领导者

你的基本管理职能就是对部门工作的规划（工作目标的定制与监控），搞好部门组织工作，善于挖掘下属才能（部门工作氛围、培养人才、任务管理），能够掌控指挥整个部门全局（各岗位工作流程制定、实施、优化；部门影响力与促进发展）。

如果，HRM对自己岗位的没有正确认识，把下属宠成羊，你还指望他们具狼性？

二、对HRM工作职责权限认知

作为领导，就必须有领导的范儿，高端叫法称领导艺术。一名优秀的HRM，他必须具备这几个条件：过硬综合知识、逻辑思维清晰、自信、诚实及良好的品德、有影响他们的愿望。合适的部门领导者应学会对下属权责划分，可授权部门与不可授权部门。例比日常事务性工作、岗位具体业务等可以授权让下属放手去做，并且要反责任落实到人头上，有号令发出就必须有结果汇报，而非石沉大海，杳无音讯。不可授权为下属的工作如企业重要任务下达工作，一定是由HRM亲自传达，不可令下属代传；还有人事奖惩权利，发展和培养下属。




三、HRM想要明确部门分工前，应学会管理好自己。

案例中HRM属于新上任，管理经验尚浅。首先要十分清楚了解工作岗位职责、岗位工作要求，将你的职责与任务摆在你常常看得到的地方，你希望达成什么样的结果，最后站在哪种高度掌控全局。




四、HRM如何做好部门分工？

1、根据公司发展战略，明析部门组织架构,一人一岗，各司其职。如图：

2、制定岗位说明书，包括岗位职责、工作内容、考核标准（详细内容略）如思维导图

3、当明确部门组织架构、明析岗位职责及工作内容、考核标准后，严格按照“责任到人，落实到岗”的管理办法进行。

4、部门分工协调，可执行AB岗。

为了提高工作效率和服务水平，更好的协调合作，在工作各职位中，设置两个岗位，A岗承担人为该职位的责任人，B岗承担人为该职位的备岗责任人，当A岗承担人因请假、出差时，由明确的B岗承担人代替其履行岗位职责的工作制度，（此处省略AB轮岗制度)




管理，从来不能一口吃成一个大胖子。部门分工管理亦是如此，在实际操作过程中会碰到这样或那的问题，我们可以根据工作实际出发，进行相应的调整，最终才能制定出一套符合部门管理，符合业务发展的管理模式。

感谢阅读，我这么认真，还不快来关注我，每天一起学习交流管理知识~

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，人才优化是基于企业战略，目标来做的调整，所以得先梳理企业战略和目标。

第二，结合绩效考核，做人才盘点，评估。

第三，人才优化可以转岗、再培训、淘汰等不同方式组合。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我我认为主要做到这三个方面就可:即，合法，合理，合情。

合法:我们是法治社会，做任何事情都要按法理办事，企业根据市场需求来进行人员的优胜劣汰，这没得说，但千万要依法办事，该是劳动者的权益就依法做到位，相信会很圆满！

合理:对人员的优化，要做到合理，即是有事实依据的，如连续考核不达标，工作成果不达标等等，尽量去量化，这样做能让员工心服口服！

合情:主要有两方面，一是要合市场大环境的情况，根据市场需求情况来决定人员优化的方案，配置等。二是要符合公司内部或部门内部的实际情况，不能为了优化而优化，往往有很多公司，就是下达疆化的硬性指标，不管这个部门的实际情况！

综上所述，企业人员优化其目的是为了提升企业的整体竞争力，提高员工的工作积极性，是辅助手段，做为人力部门，除了要规划好之外，更应做好监督工作，不能变成了某些人的权利工具。




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，你先要和你的老板或者上级主管，先沟通和全面了解你此次人员优化的一个目的，必须全面，才能让这个事情执行的完美，人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。大致是这些，看看你老板的意图。

其次：要了解一下做此次优化的准则：1.因事设岗，因岗定人，2.稳定员工心态为第一要素；

最后就是执行的工作：1.定岗定编，（将公司目前所有的岗位，及所有的事情做一个合理的梳理；优化，可以合并的工作进行重组，精减后勤职能部门，管理扁平化，管理层级减少，都可以缩减较多的岗位；2.人才盘点，对目前公司的所有人员进行面谈，结合以往的一些绩效数据，评估业务和专业能力，并且去匹配你目前的优化后的一个组织架构。3.以上两步的结果肯定也是要经过你的上级主管或者是老板同意后，开始执行第三步：裁员面谈，尽量去平衡老板和员工的利益，当然应该要更倾向于员工，因为在职场中员工属于弱势群体。4，任职员工，多方向的内容培训，需要将目前在职的员工，需要具备的岗位技能，全部培训到位。能匹配该岗位的岗位职责。5.简化流程，将之前臃肿的组织下的流程进行简化，除去一些多余的审批和重复性的工作。

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