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为什么在完成工作的时候：说起来容易，做起来难？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么在完成工作的时候：说起来容易，做起来难？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。为什么在完成工作时？说起来容易做起来难。这个问题其实很好回答，说和做，虽然都是属于行为的范畴，但是两者却也存在着本质上的区别。说，无论是从实际行动上，还是自我付出上，都要轻松许多。两片嘴唇轻轻的上下摆动，唇齿之间相互的活动，几句话往往就可以脱口而出了，之后便再无任何其他的后续。而作，却是要将一件事从无到有，从零到百的切实的完成。这当中会经历到各种各样的困难与挫折，也同样会经历到各种各样的意外与突发，更会经历到原本从未想象到的变故与变化，而这一切，都会影响整件事的进程与完成，甚至是最终的结果。而人为之付出的努力，经历，时间，金钱，更是无法预估与计算的。两者相比，当然是做要比说难的多，反之说比做要轻松的多。所以两者当然是具有本质性区别的。希望可以帮助到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做任何事情都是有规可寻的，您之以会出现这样的困惑，一定程度上和您对工作的认识不充分，以及方法不对路，下面我提一点建议，如下，希望对您有帮助。

 

遇到问题，我们当寻求解决之道，而从方法论的角度来看，任何问题都是有其方法可以解决的，之所以现在没有解决，那只是因为我们暂时没有找到其方法，并不代表没有解决之法。

 

有一种简单、靠谱、稳定地解决问题的方法，叫作四步解题法：

 

第一步，彻底理解问题。

 

问题既不能太难，也不能太简单。你不要迎难而上，主动去找太难的问题，也不要随遇而安，专找自己会做的问题。为了确保真正理解问题，你最好把问题用自己的话换成各种形式反复重新表达。为的就是能从不同侧面更加全面的了解问题本身。无论怎么重新表达，都别忘了要指出问题的主干：要求解的是什么？即，要解决的主要问题是什么？已知什么？要满足哪些条件？说白了，就是要在分析的基础上，充分理解问题的内涵。

 

第二步，形成解决思路。

 

思路很重要，思路决定出路。这一步的关键是获得好思路。你过往解决问题的经验、已经掌握的知识，这些是思路的来源。你要问自己：有没有解决过与当前问题相关的问题？当时用的办法现在还是否适用？要不要做以及做哪些高整？如果思路始终不肯降临，你就试试改变这个问题的各个组件：已知、未知、条件，逐一替换，直到找到与之相似而你又解决过的问题。思路也是你的策略，要具备可行性，多角度出发刺激出不同的思路，然后择优取。

 

第三步，执行。

 

获得思路需要知识、良好的习惯、专注力，还有运气，执行它就相对简单，主要靠耐心。要反复提醒自己：每一步者要检查。检查有两种，一种是直觉，一种是证明，两种都有用，但是是两回事。直觉是问你自己，这一步是不是一眼看去就是对的；证明是问你自己，能不能严格证明这一步是对的。执行过程更需要记录，记录自己的阶段成果，阶段经验等，用数据、成果来确保执行的方向性和准确性。

 

第四步，总结。

 

绝不能解决完问题就了事，那就浪费了巩固知识和提升技巧的机会。你再检查一遍论证过程，尝试用另外的方法解题，寻找更明快简捷的方法。还要问：这次的解法能否用来解决其他的问题？主动制造反馈，抓住举一反三的机会，总结是最好的启发时刻。

 

上述四步法，为我们提供了一种解决问题的逻辑方法，即彻底理解问题（即分析问题）、提出解决是思路（制定策略步骤）、执行（制定操作计划）、总结（总结提升），此四步法看似简单，但却为我们制定了套行之有效的解决问题之道的方法，在工作和生活之中多用此四步法，能收到奇效。

此外，要想把工作做好，您要对工作进行计划的分解，即:时间节点、工作责任人、工作成果、协调支持以及工作日志。

时间节点:要明确工作的最后完成日是多少，最好提前一到两天来设置，这样有余量来应对突发状况。

工作责任人:要分清楚谁是主要责任人，谁是配合责任人，责任划分不清楚，容易产生推诿扯皮的现象。

工作成果:从开始接这份工作时，就要知道最后的工作成果提交物是什么，这样在工作过程之中能有的放矢，以确保工作的顺利完成。

协调支持:从一开始就要清楚的知道此项工作的完成是否需要支持，是内部支持还是外部支持，要留出时间来提前准备。

工作日志:或者说是你的每日工作复盘，这样做能清楚知道自己工作的进度以及能否完成。

按照以上的方法，步骤来进行工作，我想一定会取得不错的收获的！

 

 





回答于 2019-09-11 08:43:50

这就是老人常说的

知易行难




回答于 2019-09-11 08:43:50

还不是因为懒，世上无难事，只怕有心人