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小而美的Patagonia是如何做到行业独角兽的?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
小而美的Patagonia是如何做到行业独角兽的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
巴塔哥尼亚(巴塔 Patagonia)由乔伊纳德(Yvon Chouinard)1973年创立,品牌LOGO创意是南 美阿根廷和智利交界处巴塔哥尼亚的菲茨罗伊峰。
巴塔哥尼亚如今被称为户外届的“GUCCI”,而这,离不开两点:做最好的产品,杜绝不必要的 危害,也就是质量和环保。
“我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者,还是铁匠 ”这是乔伊纳德说的,作为狂野的户外爱好者,深知质量的重要性,他曾透露,即使在经济不景 气的时候,巴塔的销售额也能逆势上扬,“在没什么钱的情况下,人们当然愿意多花点钱,买能 用的更久的东西。”
质量只是第一步,成功的关键,是理念。
最开始,和所有公司一样,巴塔也是“侵城掠地”,增加产品数量、加盖店面、吸纳人力、占据 份额,巴塔也一样,20世纪80到90年代,其年均增长速度高达40%到50%,年销售额也从2000万美 元飞涨至1亿美元。但某一年的经济不景气,让乔伊纳德幡然醒悟,开始放弃美式商业,追求“ 可持续发展”,而这,也成了巴塔的品牌核心。
来自巴塔中国的资料显示:
1993年,巴塔推出回收塑料饮料瓶制成的 Synchilla 面料,开发再生聚酯,25个一升的水瓶或 汽水瓶就生产出一件Synchilla抓绒衣。
1996年开始,所有的棉制品都是用有机棉制作。
2000年起,巴塔与蓝标合作,减少资源消耗,对生产供应链中的原料,像如染料和涂层进行评估 审查。
2014年开始所使用的羽绒均为可追溯羽绒;办公大楼95%的建筑材料都是再生材料,并安装太阳 能电池板;设立修理中心,并培训零售店店员简单的修理工作;成立2000万美元的基金投资致力 于社会和环境的创业公司。
2017年,建立商品转售平台,鼓励商品再利用。
……
为了环保,巴塔可以在黑五当天买下《纽约时报》刊登全版广告(2011),DON’T BUY THIS JACKET ,呼吁民众不要购买不需要的东西,杜绝浪费;甚至硬怼美国总统克朗普……
巴塔中国区总裁曾维刚说,巴塔哲学中,财务并非是商业基石,“我们从不把利润作为目标,我 们深信,把利润之外的事情做好,自然有利可图。”
所以,巴塔有今天的发展,有今天的地位,实至名归。
回答于 2019-09-11 08:43:50
完美的体验和流畅运行,符合读者欣赏视角。
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