您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你理想的公司是啥样的?
公司,员工,自己的你理想的公司是啥样的?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯我是做电商的,有自己的公司,之前和老公一起在上海开工厂,员工最多时有三百多,在上海是小有名气的行业标兵,但是被朋友陷害一夜之间工厂被查封了,只好宣布破产倒闭,现在手里主要以电商为经济来源,公司有四十多个年轻人,打包工12个,中小规模,去了开销也就混口饭吃。这离我理想中的公司还是有很大差距的,不是说规模,是管理和未来发展等方面,可能是年纪大了和社会有点脱轨,也可能现在的年轻人越来越让人看不懂了,总感觉想把大家拧成一股绳拿出拼劲很难很难,坐办公室的年轻人普遍呆不长久,不是我管理不好待遇不好,我的办公环境虽然没办法和市中心商业大楼里比的,但是有免费咖啡有健身房有图书馆,每个员工每月可以无理由请假一天,正常上班都是早九晚五,除了双十一等电商活动需要加班平时几乎不加班,大家都会叫我姐而不是老板娘,说实话和大家的相处是非常融洽的,但是一到年底就不行了,辛苦带出来的员工总有部分会无端辞职,我有跟他们沟通过原因,回复大多是:感觉没有太大挑战性,感觉生活好乏味,感觉自己不能年年都这样,想换种活法,想自己创业,想试着做自媒体、、、、然后又会有部分人辞职个把月又想回来的、、、、、、就感觉他们很迷茫,没有太大的动力,其实,我这个团队是很能锻炼人的,做电商的圈子里全是一个比一个厉害的高手,无论是淘宝天猫还是拼多多唯品会亚马逊,我们都有丰富的经验,也有年轻人在我们这里呆了两三年后自己辞职做电商当老板的,非常成功,因为在我这里他学到了很多经验,我们也是支持员工创业的,没有竞争一说,做生意一定是互相拉一把才能越做越大,有竞争才能优胜劣汰,我想那些待不住的年轻人是不是有点浮躁?这个也只是猜测,能坚持做满一年再走的已经是很有定力的了,世界很大,工作也很多样,但是请记住任何一个工作岗位只要你有心肯定都能学到东西,当然,选择大于努力,首先你是要喜欢这一行的,然后进来了就请坚持,做着做着发现不适合自己辞职的我也没意见,是要先选对路才行。
另外,感觉大家不是很爱学习和运动,我和我老公没必要每年花费那么多租金专门租房子改装成健身房读书馆的,上海寸土寸金的地方,大家都明白,我们是想做一个可以传承的企业,希望员工有信仰,员工能力就是企业发展的实力,但是真的很遗憾,下班后大家很少有去健身房的,读书馆更不要说了,上班是对着电脑,下班是盯着手机,有一半的员工能出现在健身房也可以的啊,很遗憾,四分之一而已吧,大家都很佛系,也不知道这个佛系是褒义词还是贬义词,总之,我们努力迎合现在的年轻人改变管理制度,尽量人性化,但是太人性化有时候反而是企业发展的障碍,因为人性化多了威严就会相对减弱,现在的年轻人能吃苦的不多,有远大抱负的似乎也没遇到几个,太严格不好,太宽松又让你找不到他们身上的斗志,很无奈,倒是我和我老公,每天都会加班到凌晨,公司是自己的,最终只能靠自己,可能我们真的需要在企业管理上多学习下吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
早九晚五,缴纳五险一金,周末双休,国家法定节假,公司妹子多。有年终奖金,薪水高
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不好讲啊,毕竟每个人的情况不一样,所以看到的不一样的,至于怎么样才算是理想的公司,首先得要明确一家公司为何而存在?这个没有找到之前,都很难讲理想的公司是怎么样的。不过就我们觉得啊,现在很多公司都是处于管人的阶段,也就是说绝大部分的公司,就是在管人,这种公司是相当悲哀的,根本就不是以人为本的公司,大家都说以人为本,其实理想的公司本身就是得要以人为本,怎么样才能够达到呢?就是先得要明白管人是怎么回事,然后再上升到理人的阶段,这个阶段就是尊敬人,看得起别人,给人家面子,站在对方的角色去思虑;到这个阶段以后,再进一步提升到安人的阶段,这个就是终极目标了,一切的问题根源在于人心不安造成的,只要能够把人安顿好了以后,一切就好办多了,每个人自然就会自觉把自己的事情做好,可是这个是相当不容易做到的,得要从每个人自身的品德修养上入手才行得通,而这个又是我们很多人忽略的事情。所以说很难有这种公司出现啊,现在商业化的公司太多了,这样只会把人引导向痛苦生活而不是幸福生活。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打开头条,冲了一杯咖啡......
我想,我理想中的公司,就是“不需要管理的公司”
薪酬制度合理透明“多干多得,不干不得”;
我去广州做学术交流的时候,去考察过一家这样的公司,他们做的是在线教育,几百名员工,都没有工资,但是,每个人每个月的收入最少都在万元以上,还有一半人能挣到几万,甚至几十万,完全是靠利益驱动。
人际关系简单,靠业绩生存;
我一个自己开公司的朋友,有一次,因为员工给他送了一盒人参,结果,他第二天就把这个员工辞退了。他说,我是一个商人,所以,只看业绩说话,不看谁更会说话,更会交际。所以,他们的公司的员工,向来不用为勾心斗角的事情分心,都全身心的搞业务。
员工能够自己管自己,不需要老板管理。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |