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如何从零开始系统的学习项目管理?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
如何从零开始系统的学习项目管理?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
2018年,已毕业三年的我,在对未知挑战的恐惧与对枯燥工作的厌倦的夹缝中挣扎的我,机缘巧合,得到了换岗到项目管理部门的机会。
与其他同学多为身经百战的老司机不同,我是个不折不扣的新兵。
与其他同学多为狭义项目管理从业者不同,我在实验室从事的3年都是广义上的“项目”。
与其他同学多为求证以跳槽加薪不同,我寻求新事物学习带来的刺激以及麻痹自己,通过外力挤压掉自己虚度于游戏娱乐上的时间,即使未来一事无成,也可以以已尽全力为由,原谅自己。
说这么多无关的,只是想说明,对于很多和我一样,留恋原有舒适区,但又对未来忧心忡忡的人来说,我下面的所说这几个月的PMP学习过程,以及收获,希望对你(qing)有参考意义。
很早之前就听说PMP这门课程,后又在一些项目管理入门介绍的视频里了解了这项认证考试,随后就开始找中介,正巧遇见一个邻居在清晖就读,就来清晖咨询了下。
Cathy小姐姐接待的我,向我全面的介绍了关于PMP考试的相关信息,回家稍做考虑就决定报名了这个课程。
拿到书本后,花了一周时间,走马观花地看完了第一部分,看完过后第一件事就是确认下,自己是不是中国人(看不懂)。
后面了解到,开课应该要记忆49个子过程,然后为了背诵方便(其实就是皮),买了副扑克牌,写上了49个子过程,方便背诵,那几日每天起床第一件事就是拿着卡片背诵一遍子过程。
原本还有一大堆计划,包括将所有ITTO以录音的方式录制,方便上下班听,后面没坚持,就录了一点点,然后和群内的李俗小姐姐以及同学们插科打诨,期间穿插学术讨论,有时间听听Alice小姐姐的复习音频,等到了开始上课的那天。
上课前,被李老师抓为第五组组长,组建——散养的竹鼠不中暑组,本意就是传达本组长佛系管理,服务型PM,不打扰已经足够自觉的大家自行复习,在有需要时提供帮助。
后续就跟着老师的要求继续做题,还有个恶趣味就是把老师给的单元练习链接把每个章节打游戏一样刷时间刷到第一(这个不要学,没啥意义的),然后该做模拟题做模拟题,该上课上课。
刘老师的课讲得比较生动,有穿插实际工作经验,听了之后也是受益匪浅。
总结一下,像我们这种佛系少年报这样一个班有啥好处:
1. 拿证备用Or发朋友圈显得好学上进(不单单是给别人看的,也是给你一个良好的暗示)。
2. 学到些知识,工作中潜移默化的运用。
3. 涉及到项目管理时,听得懂别人在说什么。
4. 找到不少不错的朋友,有本事找到爱情的我先反手给你们个6。
总的来讲,这一年,经历了不少转变的我,最大的体会就是,年轻人,如果不能在一件事情上用工匠精神去做好,那就要尽可能打开身上的接口,不断和新事物碰撞,也许,会有意想不到的惊喜,至少能赚的不少谈资。
而PMP这门课,甚至是之后清晖的社区就是一个不错的平台,以上这些目前只要7k+即可入门。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作答之前,先简要介绍个人背景:大学本科文史背景;后因兴趣和工作需要,攻读项目管理工程硕士并获得硕士学位(Master of Project Management);期间,通过PMP考试。参与并成功执行了价值65亿的重大项目。
系统学好项目管理,应具备三个条件:
1.兴趣。兴趣是学习最好的老师。项目管理是一门综合性较强的管理学科,涉及心理学,系统学,运筹学和行为管理等多学科内容。知识结构复杂且内容繁多。掌握项目管理对于系统性思考问题,提高工作效率具有巨大指导作用。必须有兴趣深入学习且有志于在该领域取得成绩才是学好项目管理的关键一步。
2.通读并系统学习PMBOK。项目管理涉及五大过程十大管理领域,相互交织并组成系统。要在专业机构或者学校进行系统学习,了解理论知识并掌握重点。
3.项目实践。学以致用,唯有将理论与实际相结合,才能更好掌握理论,指导实际。学习期间,最好能参与执行或管理项目。结合理论,对所参与的项目进行全过程全要素管理,一定会事半功倍。
以上回答希望能帮助你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目管理是一个日积月累的过程
个人认为项目管理的提升分为两步走
第一步:搭建项目管理知识框架
既然是零基础,那就先从学习项目管理知识框架开始,搭建一套世界上前沿的项目管理知识体系
方法:考PMP证书
PMP是项目管理类的金牌证书,在整个备考过程中,能够迅速搭建自己的项目管理知识体系。一般3个月足够。
第二步:实践
完成第一步以后,只是说明你敲开了项目管理的大门。接下来就是真正修炼自己实力的时候。在工作中把PMP所学的知识运用到自己的工作中,去解决实际的问题,来提升自己的项目管理能力。
比如:项目经常延期,你在PMP备考中可能会学到用“鱼骨图”来分析根本原因。可是在实际的工作中,如何带领团队运用好鱼骨图来找到问题的根本原因呢?这个就需要实践
你也可以多参加项目管理的沙龙和公开课活动,听听前辈的实践和经验,也是提高自己项目管理能力的一种方法。
古人说“学而不思则罔,思而不学则殆”,所以多学习,多思考,项目管理能力会越来越高!
希望以上建议对题主有用!顺便给题主介绍几本我看过的书。
《红烧肉项目管理》,云倩,用通俗易懂的案例给项目管理写了一份指导文件,不要当成小说,这是很好的一本手册。《一页纸项目管理》,坎贝尔 ,东方出版社,很好的一个简单易行的工具,把项目管理的核心要素都在一张纸上阐述出来。《IT项目经理成长手记》,潘东、 韩秋泉,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《人月神话》,布鲁克斯,经典中的经典,对复杂项目管理有很好的借鉴意义。《人件》,迪马科,被誉为“对美国软件业影响大的一本书”,对项目管理中的人力资源部分的描述和讨论尤为深刻。《项目管理之美》,非常务实的一本书,也很有趣,写了不少经验,包括很多沟通管理方面的事情。《一分钟经理人》,不针对项目管理,但是对于管理方面的借鉴意义非常之大,书很薄但是内容很丰富,边读边思考。除此之外,花时间读一些 组织行为学,心理学,经济学 方向的书,对于做好项目管理非常有用。上一篇:用pr导出视频的时候,一个2分钟的视频需要30分钟才能导出来,太慢了,该怎么办?
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