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宜家为啥能打败居然之家、红星美凯龙？

宜家,之家,红星宜家为啥能打败居然之家、红星美凯龙？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

宜家为啥能打败居然之家、红星美凯龙？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

宜家：

全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。

宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。

红星美凯龙：

是中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。

红星美凯龙采用自营和委管两种业务模式经营“红星美凯龙”品牌商场，可使公司快速扩张并进一步渗透目标市场。

其他业务主要包括 O2O 平台业务、预付卡销售、互联网金融、家居设计及装修及物流配送等业务。

居然之家：

以“居然之家”为统一字号，以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。

取各种家居业态之长，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合。

二、市场定位

宜家：

宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。

宜家产品系列的基础是瑞典的设计。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列实用而美观，以人为本、儿童友好，代表着清新、健康的瑞典生活方式。

红美：

使命——以提升中国人的居家品位为己任

愿景——打造中华民族的世界商业品牌，2020年进入世界500强

价值观——成为家居生活专家对每个家庭的居家环保负责任

居然之家：

以一流的设计、一流的商品、一流的服务，为顾客营造时尚温馨之家。

居然之家社会价值包涵三个方面的内容：

一是居然之家经营管理活动的最终社会目标是：为消费者提供时尚温馨之家；

二是我们实现这一社会目标所采取的方式和手段是提供一流的设计、一流的商品、一流的服务；

三是对目标的追求永远没有止境，永争一流，永争第一。

以中高档收入人群为消费群体，经营品种以中高档品牌为主；倡导个性消费，引领家居品质和时尚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为红星美凯龙找不到位置坐。

回答于 2019-09-11 08:43:50

市场定位不同。宜家是做生意，细水长流，站在客户方，经营服务。这两家是做买卖，快速赚钱，站在经营方，垄断市场。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谈不上打败，宜家和红星还是很多不同的，首先，模式上一个是自营，一个是租赁。第二品类上宜家是北欧简约，一个是全品类业态。三价格，宜家价格相对透明适中，红星价格一般都是中上，高价的东西比较多，最后是人群。宜家主打年轻上班族，红星适合所有群体。我记得我带父母去过一次宜家，老人对板式家具比较抗拒，他们还是喜欢中式的实木风格，所以宜家和红星，即是竞争关系又是互补关系比较更贴切吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

便宜 简约 外国的

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以随便睡觉

回答于 2019-09-11 08:43:50

宜家是所有东西随便摸随便看 随便体验 其他的商家是不买你别摸

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