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如何管理有效期限较短的材料？

材料,让他,消耗如何管理有效期限较短的材料？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何管理有效期限较短的材料？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是门艺术，做得的好叫领导，做不好叫傻逼，生活中我们通过一次又一次教训得到经验，管理是有方法的，怎么管理限期的产品，首先写一个方案，第一公司一个月的消耗多少，第二浪费有多少，第三拿材料的时候要统计剩下多少。这样试两个月，做的期间你要不断的观察。产品的用量是否标准，是不是严格按标准来使用，当你统计到，100万的产品，要消耗多少材料计算标准。浪费了多少也要算出来。当一切的数据标化后。就要向老板提议，让它批你一个方案，公司材料规划，1公司每月十号进材料，2每个月产量不能超标，万一产量增加，让他提前15天告诉你。如果没有提出来，一定不能接受。3浪费材料超过0.5%，让他自己承担后果。4沟通好供应商，每个月按预期生产，不能提前生产，按时间送货。5仓库永远只有那么多材料，做个系统表格。6如果品种非常多，你要有三个供应商。三个供应商要分ABC，第一个固定模式，第二个优惠模式，第三个加急模式。拍板权还是在老板手上，只要计划不变目标不变，基本上没有多余的浪费多余的消耗。做起事情来就非常轻松，每个月只要看下系统，你就知道整个公司的生产情况，需求情况，严格的制度是其有效的控制浪费。严格的要求自己，是对自己最大的责任。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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