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互联网产品经理需要学习哪些方面的知识?
产品,经理,用户互联网产品经理需要学习哪些方面的知识?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
互联网产品经理需要学习哪些方面的知识?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实我自己也是一个刚入职场不久的人,前段时间有机会接受了产品经理的培训。对我最大的感悟就是,我终于知道领导是在做什么了,最开始我也一直觉得当领导是很轻松的,培训之后我非常清楚的明白,我自己想多了。像产品经理这样的职位其实是非常辛苦的。产品经理需要在产品的前期,中期,后期以及售后完全把关,相当于维持产品的整个周期。当然产品经理也分为很多类型,技术类的产品经理,还有最常见的产品完全把控的产品经理。
所以换句话说,产品经理需要非常的全能。你在技术上要懂一些,市场的把控也需要有非常敏锐的洞察力,管理方面周期把控都需要负责。
怎么说呢?产品经理就是一个非常考验综合能力的岗位。所以学习更多的是在于管理以及整个产品线的一些了解上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
产品经理最重要的不是学习知识,而是开窍。
其实各行各业都是如此,只不过产品经理看的更重要。
为什么看的更重要,因为产品经理的工作更“无序”,而无序的工作更需要个人能力,而不是靠制度。所以开窍这一显著提升个人能力的办法就很被看重。
各行各业其实都差不多,与其说是产品经理玄学,不如说是人类本性。
——你总会在某一时刻突然开窍,然后犹如脱缰的野狗一般一往无前,再也不用驼石碑了。
产品经理界稍微高阶一点的人几乎都知道这一过程,但是谁也不知道怎么回事,所以会出现各种不同的称呼:
“你的创新能力是怎么发展出来的?”
“你是怎么开窍的?”
“具体说说你从P6到P7都学会了什么?”
“你目前的工作模式是怎么养成的?”
这些问题背后都指向一个点————你怎么把石碑卸下来变成脱缰野狗的?
最近看过一个岳云鹏的采访,他说自己拜师时连相声和小品的区别都不知道,更无所谓喜欢。
直到有一次他在台上突然裤裆一凉,他就(尿了)明白了,原来相声也不难。
产品经理也是类似的情况,总得“尿”一“尿”。
这个怎么“尿”的?
什么时候该“尿”?
每个人经历都不同,根本找不出来规律。
我说说我自己:
我“尿”过两次,
第一次在京东,我们产品部的经理一直要求我们了解业务才能做出好产品,这我当然不否认,但我一直担忧自己入行没几年,一直了解业务而不去磨“产品经理”的剑,是不是以后就变成“四不像”了?所以我一直暗暗自己在研究产品经理的专业技术。终于在做一个大型项目时,我爆发了。成就感犹如断电一年的冰箱刚开门时的臭味一样扑面而来,挡也挡不住。
第二次在美团,创业孵化部门,让我人生第一次见识到自己不只是坐办公室小白领,还是工地搬砖工,门口外卖配送员,甚至上门小广告推销员。总之,那是一个不断毁三观再毁三观的过程, 我的三观就像是阿斗一样,扶是扶不起来了。但是同样在一个新的项目中,我突然脑子里有了非常多的灵感,也明白了一件复杂的事情怎么去思考,怎么去执行,怎么去安排统筹。渐渐在身边有了一些口碑,以至于后来出去面试时,还有居心叵测的面试官当面跟我说“我调查了你在美团的口碑,发现你确实不错”。
作为产品经理,或者其他职业,你的开窍时刻是什么样的呢?希望听听你的。
整理了一些个人工作成长的干货,免费送给大家,希望对你有帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。
1、工具篇做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira,这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来,这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇这部分是最难的理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。同理心,数据分析的能力都是必须的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是我收藏的产品经理的能力模型,希望能帮助到你。可以参考进行对标进阶。
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