您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

某人跳槽去其它公司，把新公司搞垮又创业亏损，又重回最先的公司去当经理你要吗？

公司,他的,去看某人跳槽去其它公司，把新公司搞垮又创业亏损，又重回最先的公司去当经理你要吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

某人跳槽去其它公司，把新公司搞垮又创业亏损，又重回最先的公司去当经理你要吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是人品方面的问题坚决不要。俗话说，厚德载物。做人做事，德放第一位。没有深厚的德，是承载不起大事的，更不能承担大责任，更不会有大智慧。有能力，有些小聪明，而没有厚德，能力越强，越聪明，破坏力越强。

所以确定要不要一个人，要从他的根本上去看，而不仅仅从表面的好处去看。要前前后后深入分析，当初他是因为什么原因离开公司，又是因为什么导致新公司垮掉，自己创业失败的根源在哪里。这些都要经过深入细致的分析，才能有一个客观的评判。

俗话说，人对了，事就对了。所以，在选人，用人方面一定要慎之又慎。多方考核。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只能说明能力不足以支撑自己的野心

回答于 2019-09-11 08:43:50

看他怎么操作的了，市场环境还是个人原因

回答于 2019-09-11 08:43:50

我眼中的人才和用人之道大致分四类: 有德无才，培养使用; 有才无德，限制使用; 德才兼备，破格重用; 无才无德，坚决不用。如果这个人的品性不坏，而且还有些才能(离职倒闭的那家公司不是他的主要原因)，只是因为与原单位经营的理念不同而选择离职和创业，那么这两次失败的经历，会让他改变一些以前不成熟的看法，对企业的经营管理有全新的认识，也知道创业当老板的不易，那么可以考虑重新聘用。

但如果这个人品德败坏，当初的离职是为了得到更多钱财，甚至去挖老东家的墙角，重利忘义，那么不管这个人多么有才华，也坚决不用！这样的人本事越大造成的危害也越大，个人拙见，仅供参考。