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从事中层管理工作，是博学多识好一些还是术业专攻好一些？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

从事中层管理工作，是博学多识好一些还是术业专攻好一些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先需要界定几个问题：公司规模怎么样？公司规模决定中层管理者的职责权限，下面以普遍的管理结构进行界定，就是中层管理者是管理经理人员的管理者，不是作为下层经理或一线经理。博学多识的体现是什么？博学多识确定中层管理者的素质结构，比如综合能力、时间管理、沟通决策等，而博学多识体现中层管理者的高智商、高情商、高逆商、高灵商。

第一、中层管理者是承上启下的重要角色，对上执行下达的决定，对下传达和培训经理人员

这个阶段的管理者已经不再是那个冲锋在第一线的一线经理了，他的职能角色变了，相对应的管理角色也要变。但是，当刚上任的时候，难免很不适应，总以“术”为主，认为这样才是做了事情，不然就是虚度。这在职场中很正常的现象。




因此，对于担任该职位的需要做出改变，其一、改直接从事“技术”或者“销售”，变成有效地组织和管理高效的团队；比如，如果你把该一线经理做的事情自己做了，那么一线经理就会去做员工的事情！其二、改冲锋陷阵者为运筹指挥者，你的目标是在于培养有能力的经理人员和教导他们建立高效的团队；其三、改资源优享为合理配置各种资源。中层管理者也是从下层管理者上来的，会积累很多资源、人脉以及担任中层管理者所对应拥有的组织资源，很容易犯的一个问题就是全部亲力亲为去处理（当然，这里要分清楚哪些客户是可以让下层经理去跟），这样会导致工作量很大；应该适当地牵桥搭线，资源有效配置，能有效地管理业绩。

第二、中层管理者，不但有“术”，更要有高智商、高情商、高逆商、高灵商。

作为中层管理者不需要全部具备“十商”，这四大商是必须要有的。相比较博学多识的宽泛定义，我们也会有的放矢。

其一：高智商。代表了个人智慧、善于学习，具备分析和解决问题的能力；作为中层管理者，具体是指管理者需要具备做好本职工作的智慧，体现在对公司战略的理解和分析、制定策略、调配资源、培训经理团队和执行的效益；用战争来做比喻，就是如何调动资源和策略布局打赢每一场战役。




其二：高情商。代表了情绪管理、激励团队、处理人际关系方面的能力；作为中层管理者，既要对上负责，又要对下负责培养经理的能力；在遇到困境的时候，要能够处理好自己的情绪，要能够处理好团队的关系 。比如，如果经理人员出现抵触和负面情绪，怎么处理好就体现了高情商。

其三：高逆商。代表了抗挫折、积极渡过难关的能力；逆商目前可以说是比情商更重要的，现在家长都会从小给孩子培养抗挫折的能力，这是以前很少的。作为中层管理者来说，有一个高抗挫折的能力是很重要的。

其四：高灵商。灵商是指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。电影《教父》里有句话能更好地解释灵商的意义，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”作为中层管理者，需要具备灵敏的嗅觉，察觉市场的变化，做出应对。

总结：真正的“术”是做好管理，做好本职工作


如果说作为中层管理者，所应当具备的“术”，第一个术是专业技术，这个在作为经理人员很重要，但是已经作为中层管理者不是主要的专攻；第二个“术”，是做好管理的本职工作，懂技术但是更懂管理，精力也应当放在管理上。因此，真正的“术”，是博学多识，体现在做好管理所应当具备的高智商、高情商、高逆商、高灵商！

回答于 2019-09-11 08:43:50

雷哥认为：从事中层管理工作，既需要博学多识，也需要术业专攻，这两者其实是一个有机的整体，并非是“非此即彼”互斥选项。




很多朋友一定会说，这部就是“一专多能”吗？其实，中层管理人员所需的才能，其实比“一专多能”还要更进一步，那就是“T型”能力结构。这是美国哥伦比亚大学温加德教授提出的一种说法。




在T型能力结构上，上面的一横其实就是你的博学多识的展现，它代表了你的能力的宽度，广度，而下面的一竖代表了你的专业的深度和精度。




所以，作为一个中层管理者，一方面，你需要在自己最擅长的专业领域有比较精深的技能，另一方面，你也需要在相关其他领域有较多的知识涉猎和技能了解。




而且，这一横一竖之间，是有一个连接点的，这样才能形成“T”字。有了这个连接点，可以让你的专业深度和知识广度能够有一个结合点，进而使得两者能够互有促进、互有帮助，最终给你的职业发展带来巨大的助力。




举个例子：假如你是一个技术出身的工程师，当你成为管理者之后，你良好的技术背景和技术深度，可以让你能够清晰地知道，你所负责的产品的技术优势和产品本身的卖点。这就是你的术业专攻带给你的优势，这也是你“T型”能力中一竖的专业能力的展现。




同时，依托产品这个连接点，你还对产品所在行业的技术发展趋势、技术演进路径，以及未来产品的发展方向有清晰的了解，并且对产品的市场销售组织，渠道规模、数量以及用户画像都十分清楚，那这些也会对你的工作有巨大的助力。而这些就是你“T型”能力中一横的巨大作用。




总结一下，无论是作为一个中层管理者，还是一个普通的职场人，我们在职场打拼的过程中，都要注意搭建自己的“T型”技能结构，通过做精专业领域，拓宽知识维度，并将两者有机联系起来，有效提升自己的综合职业能力。




只有基于这样的工作能力基础，我们的职业发展才可能快速跃上更高更大的平台，获得更多更好的机会。




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