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请问怎么制作一个简易的公司采购审批流程呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

请问怎么制作一个简易的公司采购审批流程呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.明确DOA，授权文件，多大金额需要什么级别审批

2.物料分类，ABCD，A类安全件，B类关键件，C类普通件，D类低值易耗品及劳保、维修配件等

3.针对AB类物料，应关注供应商开发流程及物料准入流程，物料准入需要经过发起需求、样件检验、样件审批、价格批准、PPAP、录入系统几个主要环节。

4.C类物料，不需要PPAP，其余同。

5.D类物料，采用备案购买即可。

6.采购订单履行流程：计划订单、订单批准、下达、供方确认、跟单、收货、报检、清点入库、系统存放。

还有不清楚的，可以再问。

回答于 2019-09-11 08:43:50

采购最主要的就是一进一出，进这里指谁去采购进来，出则是指谁最终拍板同意采购。

基本公司的采购流程：需求人发起采购需求--经过需求方领导审核（部门成本核算）--采购--提报采购方案--采购负责人或者老板（记得抄送给采购需求方）--财务（备用金或直接转账都OK）--出纳

这里面有两点比较重要，采购方案一定要经过采购需求方，另一个就是要经过同意出钱的人（可能是老板，可能是某个部门负责人），就可以按质按量采购了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

传统企业的审批流程全靠人推进，内耗严重，效率低下；上了某些审批软件后，却发现无法满足自己的特定业务需求，功能有局限、不灵活，甚至需要改变流程适应它，移动办公有名无实，员工的双手仍然没有从键盘和鼠标上解放出来，工作效率没有明显改善。

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