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你觉得《西游记》的精髓是什么？

西游记,唐僧,悟空你觉得《西游记》的精髓是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一、德者居上

在一般人的眼中唐僧是迂腐无能的，他何会成为这个取经团队的领导核心，他又是怎样带领这个团队最终取得真经的呢?在我看来，作为一个团队的领导人，他并不一定是能力最强、本事最大的。历史上无数的史实也说明了这一点。

汉高祖刘邦就曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷饧，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”透过刘邦的谦虚，我们不难体会到这位一代枭雄的潜台词：“虽然我这个不如、那个不如，但他们毕竟都为我所用，都是围绕在我周围为我建立霸业而服务的。”

唐僧在取经团队里的意义就在于，首先，他提出了明确的方针路线，并坚定不移的走下去。

要知道一个团队的能力大小绝不是各个成员能力的简单相加，而在于各个成员形成的合力以及成员之间相互影响、相互制约而形成的一种“场”的力量。唐僧代表着这一团队的核心价值观，那就是取得真经。且不说取得真经这一目标到底有多大的意义，单就取经这一目标本身就具有强大的向心力。他对自己追求的东西是确定无疑的，怀有强烈的使命感、责任感。在后来取经的路上，不管遇到怎样的艰难险阻，他的意志都没有动摇过，唐僧取经是有着“众生永远不得度，则己终生不作佛”的终极关怀的。与此相反，如果没有对团队目标的强烈认同感，一盘散沙、各自为政，本事越大反而会使团队努力的方向南辕北辙。

其次，作为团队领导，他必须拥有领导权力。树立领导权威。具体到唐僧来讲，就是他拥有了紧箍咒这一最终拍板权。“家有千口，主事一人”，当领导是离不开权力集中，离不开拍板权的。虽然说这师徒四人“来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了”，但是西天一去，路途遥远，苦难重重，没有一个权威怎么能行?必须需要一个意志坚定、具有“虽九死犹未悔”这种殉道精神的人才能堪此大任。此外，不容忽视的一点就是，唐僧得到了他的上级领导观音菩萨的鼎力支持，具备了“朝中有人好做官”的人脉优势，这对一个领导的才能发挥和团队的成长壮大也是至关重要的。

小胜靠智，大胜靠德。对于企业家而言，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。做老板只要求有两种本事：一是胸怀，二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟狭小，眼里只有两个拜把子兄弟。后来遂有“蜀中无大将，廖化做先锋”之说。曹操雅量大点，地盘实力就大点，到他儿子时就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。

如舵手看不清方向，只能翻船。而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里只会念紧箍咒，便一切皆好。他是许多董事长、总经理的榜样。

二、能者居中

孙悟空是受控的能量，是优秀的职业经理人。需要关注的是，他和唐僧(总经理)以及观音菩萨(执行董事)的信用关系，孙悟空不是一般的“人才”，而是一个“人物”，“人物和人才”和人力是不同的。孙悟空参加取经团队，是“避害”(压在太行山下的日子不好过)，而不是“趋利”(最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾、够爽)。有独立人格的人，有意愿和能力尊重约定，观音菩萨和孙悟空谈判的结果是解放换责任，这个约定才是孙悟空真正的紧箍咒。签了合同，就应该认真去做，百折不挠，所以，在领导孙悟空对观音菩萨的承诺，紧箍咒则作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒，唐僧也不因为有紧箍咒而处处表现。如果说唐僧代表着这个团队的“核心价值观”，那么，孙悟空就代表着这个团队的“核心竞争力”。任何团队都需要孙悟空这样有能力、有魄力、大刀阔斧、智勇双全的“拳头产品”。然而，孙悟空也有着很明显的缺点，典型的就是有组织无纪律的“山大王气”。这类人大多是恃才傲物、目中无人，若一任由之，则很可能影响整个团队的安定团结，进而影响整个取经事业。孙悟空的主流是好的，功劳是主要的，但他的缺点也是客观存在而且亟待解决的。

在一个团队里，怎样用人所长、避人所短，这是管理的艺术。对于孙悟空这样的成员，一方面，要加以引导教化；另一方面，需要平衡制约。从这层意义上说，孙悟空头上的紧箍咒和他的火眼金睛、七十二变都是相应而生，他有多大

的本事，就必然会有多大威慑力的“紧箍”相跟随。也许防止下属功高镇主的帝王术、驭下术，是“人治”的糟粕应当摒弃，但团队中制约与平衡的理念则应该是不容置疑并加以继承的。这是因为在一个团队里没有永远的正确、永远的伟人，也不会有永远的错误、永远的罪人，最有效的是形成一种制约机制，有一种运行良好的“团队惯性”，从而从“人治”过渡到“法治”。

三、智者居侧

猪八戒看似好吃懒做，而且好色，在最困难时，老是嚷着回高老庄。但猪八戒之所以要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分看重，他不会头脑发热，他认为成僧远不如作高老庄的女婿潇洒。他的观点基于个体生命真实感觉。他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上谈笑风生，而且多是提反对意见。这是几乎所有企业所不能包容的。但是，唐僧太迂，悟空太烈，悟净太儒，这之间就需要一个能缓和关系的人，而猪八戒是最合适的人选。

猪八戒似乎是最应该剔除出取经队伍的一员：此人思想上容易开小差，品行上奸懒馋滑一应俱全，见荣誉就上，见困难就退。然而，造化又常常不按照人的臆想所设计，总使得情理蕴含在不合情理之中。我们仔细分析会发现，在一个团队里猪八戒这样的人是有他的存在空间的。

首先，现实中不可能存在十全十美的团队，也不可能使团队成员个个都是精英。水至清则无鱼、人至察则无徒，若没有了猪八戒就会出现没有猪八戒的缺陷。其次，猪八戒尽管缺点很多，但还不等同于严格意义上的“小人”，他的小奸小滑往往夹杂着憨厚与天真，而且并没对取经事业带来真正大的危害。猪八戒善于插科打诨，哗众取宠，这对于营造一个轻松活泼的团队氛围也是有益的。此外，他的小聪明、小伎俩如果加以引导，在对付妖怪的阴谋时有着“以毒攻毒”的特殊效果。至于他的挑拨离间、打小报告，则可以看作有牵制孙悟空自以为是、急躁冒进的客观作用(当然悟空的本领更是对他的制约)。因此，猪八戒这样的人也有他的存在意义，而且有时也是不可或缺的。可以说，猪八戒是取经团队不可缺少的重要角色，上天安排猪八戒参与取经事业，是唐僧团队的幸运，从某种意义上来说，得悟空易，得八戒难。

四、工者居下

沙僧、白龙马是接近领导的工作人员，做大老板，手下神仙老虎狗，样样都得有，沙僧是一个看似可有可无实则每个团队都不可或缺的人物。他不显山、不露水，脚踏实地、默默耕耘。

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