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现在大厂对UI设计师的岗位要求有多高？

设计师,目标,自己的现在大厂对UI设计师的岗位要求有多高？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 越来越的人说UI设计师饱和了，这就导致很多用人单位对设计师的岗位要求提高了。
想知道大厂目前要求设计师最好能到哪种水平？
谢谢大家(*╹▽╹*)

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，我也是UI设计，我在视频中回答了您的问题啦，请注意观看哦

回答于 2019-09-11 08:43:50

说实话现在大厂对设计师是有需求量的。但是对一个设计师的要求也是非常高的。不是说，你会用一些PS，会做一些手绘，会使用一些软件，你就可以成为设计师的。如果仅仅只是掌握基本的作图的技能的话，可能很快就容易被淘汰。

为什么这么说呢？大家还记不记得，阿里推出了一个设计程序，叫做鲁班。鲁班每秒钟之内可以设计出8000张图片，他的厉害大家肯定已经见识过了。所以如果一个设计师，只能做一些非常基本的修图，一些合成啊，一些元素进行叠加，或者做一些基本海报。那这就意味着，未来的路会很难走。

不光是阿里在推出这样的软件，现在有很多平台也推出了各式各样的设计小程序。对一个从来不会用设计软件的人，从来不懂设计的人来说，用这些小程序直接套用模板就可以做出来非常漂亮的图片。 那设计师该说了，我要掌握什么技能，才能把路走通，才能进到大厂去工作呢？

首先可以提升自己的原画能力。不知道你没有发现，其实很多人在参加了工作之后，都不会再去进行绘画练习了。觉得这都是一些基本功，在学校反正都学过了，而且工作的时候大部分时间好像是在做一个美工，而没有发挥出来设计的作用。的确，因为工作嘛，就是为了提升效率的，所以有时候难免会程式化，但是作为一个设计师，一定一定，要注意练习自己的内功。 因为到最后比拼的是你自己整体的审美能力，你从零到一整个的设计的能力和规划的能力。而不是说你做了多少张图，做了多少张精美的图片。

另外一个设计师也必须懂产品，要懂得运营的一些常识。比如说一张图做出来，到底是美观更重要，还是它所传达的信息更重要？如果只是从设计的角度来说，很多设计师会把品牌或产品的logo和名称缩到很小，认为这样很有美感。但其实从用户的角度来说，他们看了图之后，得不到最重要的信息，那很可能就会忽视掉。这根本就不利于产品的传播和推广。如果设计师不能从产品管理者和运营管理者的角度来思考问题，可能就意识不到这个问题。所以这方面一定要注意。

还有一点就是设计师要注意，经营自己的品牌，形成自己的具有辨识力的风格。网上有个很火的小哥哥，是95年的。他从小就非常喜欢中国古典文化元素。所以他自己在做设计的时候，就专注在戏曲文化这一块，把这一块的东西做得非常精致，然后在网络上被很多明星转发和推荐。这其实就是他自己非常具有辨识度的风格。如果你能做到这种水平的话，别说去大厂工作，你到任何一个平台肯定都是被抢手的人才。 所以不妨先在设计类网站社区经营自己品牌，然后再去这里认识大神，很有可能被推荐入厂。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们厂子里的设计师的工作主要分为以下几个方面，都是围绕着“设计闭环”的流程来做的（明确目标 → 发现问题 → 设计落地 → 效果评估 → 复盘规划 → 明确目标...）：

明确目标：其实就是保证设计理解的目标和业务方和产品的目标是一致的，之后需要对目标进行拆解找出设计侧能够影响的发力点，这个阶段需要和PM和业务方进行反复沟通和确认，也考验设计师对业务的理解以及设计价值的拆解能力。发现问题：在明确设计目标之后，我们需要明确需求里的核心关键点，毕竟大厂也是资源有限，不可能无限投入资源，因此这个阶段需要设计师找到做这件事的核心发力点，力求通过小支点撬动最大价值。同时针对核心要做的事情制定策略，这里就考验设计采用什么样的交互形式，什么样的展现样式了。设计落地：这个阶段是确定了大方向之后的设计尝试，一般UE会确定最优原型，UI会尝试多个设计版本，但是这个也会区分项目级别，如果级别较高的项目，设计师还会进行设计的上线前测试，保证上线后不出现较大的流程或视觉bug，对于级别较低的小项目组内确定方案即可。效果评估：我们厂的要求较大的项目必须要有效果评估阶段，保证设计方案的反馈通道顺畅。这个阶段设计师会通过和PM已经数据RD配合，选择项目的整体衡量指标（GMV,整体访购率等），以及设计侧更为关注的过程指标（模块的点击率，曝光率等），因此我们在上线前的埋点需要确认好，并且告知PM设计侧需要做这些埋点的目的和具体方向即可。复盘规划：说实话这部分是最关键的，但是往往也是我们容易缺失的，这部分做得好的话对于个人的经验积累非常有帮助，我身边对于这部分做的好的设计师的进步速度也是非常快的。复盘这部分内容其实很简单，就是对于整个设计流程中自己遇到的问题以及效果评估后的项目反馈的一个总结，梳理出自己从中学习到的经验，如果有可以之后复用或者同步给团队的方法总结那会是更好的一种复盘。另一方面需要制定出可实现的可衡量的下一步的个人或是项目规划，这个规划其实就是下一次迭代中的主要目标了，这样，整个设计闭环就完成了一次循环，在我们厂的实践中感受到设计师要是能够完整达成设计闭环，多次循环之后我们对于设计对于业务都会有很大的理解提升和能力增长。

总结一下，我们的工作主要就是围绕设计闭环来做的（明确目标 → 发现问题 → 设计落地 → 效果评估 → 复盘规划 → 明确目标...）如果各位有什么更好的流程方法也可以多多交流。

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