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5人小公司,明确分工,不同工不同酬,价低岗位没人做;按完整流程算绩效,无人补位,怎么做才能尽快摆脱现状?
公司,员工,工作5人小公司,明确分工,不同工不同酬,价低岗位没人做;按完整流程算绩效,无人补位,怎么做才能尽快摆脱现状?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
有一句话说的好,"企业制度是公司前进的保证",先进制度能让团队产生竞争力,创造生产力。可以通过以下几种方法来增强团队竞争力。
01
对薪酬制度进行改革,能者上位,多劳多得。
明确的奖励制度是员工前进的动力。公司能不能够让员工自主自发的工作,首先要设定具有激励性质的薪酬制度,具体体现着能者多劳,多劳多得,不劳不得。让各级员工按劳动贡献获得报酬。
公司最怕薪酬平均,这样会出现三个现象:
一:大家薪水都一样,干与不干有什么不同?偷懒也能拿相同的工资,就会有人混日子。
二:混日子也能拿工资,能干的员工就不乐意,等于努力工作的员工在养活不干活的员工。时间长了公司风气可想而知。
三:员工没动力,企业没活力,管理者疲于应付。
02
后台岗位是公司整体的一部分,按照销售团队业绩,依比例设定薪酬。
后台是服务岗位。小公司的后台员工多数做的是综合业务,可以身兼数职。
公司虽小,但是岗位不能缺人,缺了就不能正常运作。所以可以按销售团队业绩,一比例设定薪酬,解决员工劳动积极性的问题。
03
做好现有项目,寻找新的项目,让企业良性发展。
能抵御风险的公司通常是实力雄厚的公司。有能够盈利的产品,经营方法得当,企业才能持续。如果产品或服务利润低,就要通过各种方法途径去寻找盈利点。一句话,突破现状才能持续发展。
如果你有不同意见或建议,欢迎评论区下留言,我们共同交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
竞争本质就是利用“人往高处走,水往低处流”的心理,实现多劳多得的分配原则,你公司面临的问题其实在每家公司都有存在,只是你们公司更加尖锐,已经影响到了公司业务的开展的。
这绝不是因为公司小,也不是因为利润薄、外出环节多时间不好控等等,你想想,就算你利润翻上一倍,规模再大上一倍,是窝工现象更严重,还是问题都能得到解决?
既然不是,那么问题的重点就不在这里,我们可以先看两个常见的例子,也许或有启发。
菜市场那些人们不大想要的鸡头、鸡脖是怎么处理的?小葱又是如何卖的?
菜市场小贩们的鸡脖鸡头量很少,他们没办法像禽类加工厂一样,把这些分门别类集中卖给那些需要的厂家或商户,顾客又很嫌弃这些东西,怎么办?小贩们就是分搭,你要买鸡肉,行,鸡头或鸡脖你选一样,这样就可以把鸡头鸡脖以鸡肉的价格卖出去了。而顾客没有其他选择,加之搭的量也不多,基本上只好选择接受,慢慢的就约定成俗,小贩们成功解决了这个问题。
对于小葱这种东西,它不耐收藏,客人每次都会要,要的量却非常小,就那么一两根。小贩就很烦,这一点葱卖可以,但真的很不好上称。于是他们干脆送,你在我这里买菜,一两根小葱我就白送。这样他们反而能更好的维系与顾客之间的关系,不用再为每次一两根小葱称不准,算出个两三毛钱还一定好收(抹零永远存在)为难。
从这例子可以看出,你要对那些没人补位,或价低被大家嫌弃的工作做一下分类,很多时候我们没办法做到面面俱到,事事公平,那么只能在工作分配上去做调整和补偿。
小结:对于价格低的,但工作量不小的,我们是不是可以进行捆绑分配呢,不一定要整个项目为单位,完全可以分成一段一段的工作过程,目的只是把这些工作合理搭配进去,同时又不影响其他工作的完成。
对于量非常少,但又是必需的工作内容,我们能不能干脆不做价格,而把它作为完成工作的搭头呢?比如每次工作外出时,就必须完成某项资料的递交工作、或办理某个事项等等,这些可以做个日常表单挂在那里,让大家按规定自行进行选择,然后把这些作为每个月的绩效考核一个重要的内容之一,与员工切身利益息息相关。
第二个例子:
律师们喜欢有价值的案子,而对于很多价值不那么高的案子,往往没有什么兴趣。
比如法律援助,它对很多律师按道理来讲是没有多大吸引力的,但为什么我们的法律援助从来不缺律师接呢?原因就是这与律师其他更高的切身利益捆绑在了一起,他们每年必须完成一定数量的法律援助,才能有获得某些权益的资格,这使得律师们不得不去认真对待、积极完成规定的各项法律援助。
小结:与此类同,我们不要老想着怎么去激发大家的主动性,提高大家的觉悟等等。有时候,公平的制定各项强制性的附加要求,往往能更快更有效的解决问题。
总结:企业“不患寡而患不均,不患贫而患不安”,不要试图去说服每一个人养成足够良好的意识形态,也不要对每一项工作都明码标价,你做不到完全公平,也做不到面面俱到,这只会养成员工做事情只看价格,不看事情本身价值或意义的工作习惯,非常不利于公司积极进取,主动奉献精神的养成。
以上,希望能够对你的问题有所启发和帮助,敬请关注评论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是热爱生活和工作的企业管理策划人,很高兴一起交流。
1.针对你说的不同工无法同筹问题,这5个人业务能力都是一样的吗?如果业务能力相近,那就规定好了,a项业务每个人负责什么模块,b项业务每个人负责什么模块,每个人在不同的项目里交叉做不同环节,这样大家都不会有不满和抱怨了。我觉得这5个人的业务能力应该是有差异的,既然有差异,每个人负责自己擅长的模块就可以了。能者多得,这是很正常的。
2.针对你说的全员不在公司,客户来了没人的情况,在公司发展前期,可以让公司现有员工兼职某个岗位,只需要给他发这个岗位的岗位工资就可以了,等人员招聘上来了再分离出来,把3个人当5个人用,发4个人的工资.如果是业务比较多的情况下,该招聘还是要招聘,毕竟一个公司想要发展,还是要有人,在创业初期该花的钱还是要花。
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