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云计算成本能有技巧的控制吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

云计算成本能有技巧的控制吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.了解定价模型： 每个云阇供应商对不同的服务都有不同的定价模型。如果企业是公共云用户，请务必查看有关这些内容的细则。

2.确定关键成本贡献者： 根据企业的云计算支出，确定对月度开销有重要贡献的服务，并采用自上而下的方法关注这些服务。

3.分析工作负载使用模式： 检测公共云上使用的每个服务的使用趋势，特别关注关键成本贡献者。然后，收集诸如CPU、内存、磁盘/存储、API等指标。

4.企业将其服务使用情况与支出进行比较： 每项服务是否证明其所需的云计算花费是合理的?如果没有，确定优化机会。于应用程序代码存在缺陷，某些服务可能会被过度使用。

5.识别未使用的资源： 由于每个服务都可以通过单击按钮获得，因此每个服务都可以配置并可能完全忘记，这会导致孤立或未使用的资源，将会耗费数千美元的成本。

6.识别未充分利用的资源： 企业借助云计算使用模式，具体识别那些未用于预期目的的资源，并计划优化和正确调整大小。

7.挖掘过时的数据： 除了主要的成本贡献者之外，分析那些具有较高机会存储无意义的过时数据的服务也很重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最大的技巧，就是多找几个供应商。阿里、腾讯、金山、百度、华为、微软、亚马逊，全部都约上，一个一个过来谈。谈价的时候，注意两点：画饼，和用其他厂商压价。




画饼的方法：就是让销售认为，做了这一单业务，会为后面带来更多的销售额。

你可以大力鼓吹公司的实力，业务扩容计划，还要上CDN、大数据、域名托管、私有云、巴拉巴拉一大堆服务。销售会在心里算，这些业务能拿下来，有多少销售额，眼前仿佛出现了一个大金矿，就会尽量给你拿低的折扣，说不定让更大的老板来找你谈。




压价的时候：要用其他厂商压价。

和阿里谈的时候就说，你们这个报价和腾讯差不多啊，我们还看下华为的报价；和金山谈的时候，你们报价怎么和阿里差不多啊，能不能降一点。销售如果问你具体差多少，千万别说实价，打个哈哈说下差不多、再低点之类没啥营养的话，再让他们给你一个报价表，你自己关起门来慢慢核对。




多看几家厂商的报价，你心里大概也有个底了，选几家靠谱的慢慢谈。这时候还能继续再杀一波价，但别杀太狠了。云厂商也不容易，做云服务的，没赚到卖白菜的钱，真是比卖白粉还操心。