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云计算成本能有技巧的控制吗?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:2
云计算成本能有技巧的控制吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.了解定价模型: 每个云阇供应商对不同的服务都有不同的定价模型。如果企业是公共云用户,请务必查看有关这些内容的细则。
2.确定关键成本贡献者: 根据企业的云计算支出,确定对月度开销有重要贡献的服务,并采用自上而下的方法关注这些服务。
3.分析工作负载使用模式: 检测公共云上使用的每个服务的使用趋势,特别关注关键成本贡献者。然后,收集诸如CPU、内存、磁盘/存储、API等指标。
4.企业将其服务使用情况与支出进行比较: 每项服务是否证明其所需的云计算花费是合理的?如果没有,确定优化机会。于应用程序代码存在缺陷,某些服务可能会被过度使用。
5.识别未使用的资源: 由于每个服务都可以通过单击按钮获得,因此每个服务都可以配置并可能完全忘记,这会导致孤立或未使用的资源,将会耗费数千美元的成本。
6.识别未充分利用的资源: 企业借助云计算使用模式,具体识别那些未用于预期目的的资源,并计划优化和正确调整大小。
7.挖掘过时的数据: 除了主要的成本贡献者之外,分析那些具有较高机会存储无意义的过时数据的服务也很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最大的技巧,就是多找几个供应商。阿里、腾讯、金山、百度、华为、微软、亚马逊,全部都约上,一个一个过来谈。谈价的时候,注意两点:画饼,和用其他厂商压价。
画饼的方法:就是让销售认为,做了这一单业务,会为后面带来更多的销售额。
你可以大力鼓吹公司的实力,业务扩容计划,还要上CDN、大数据、域名托管、私有云、巴拉巴拉一大堆服务。销售会在心里算,这些业务能拿下来,有多少销售额,眼前仿佛出现了一个大金矿,就会尽量给你拿低的折扣,说不定让更大的老板来找你谈。
压价的时候:要用其他厂商压价。
和阿里谈的时候就说,你们这个报价和腾讯差不多啊,我们还看下华为的报价;和金山谈的时候,你们报价怎么和阿里差不多啊,能不能降一点。销售如果问你具体差多少,千万别说实价,打个哈哈说下差不多、再低点之类没啥营养的话,再让他们给你一个报价表,你自己关起门来慢慢核对。
多看几家厂商的报价,你心里大概也有个底了,选几家靠谱的慢慢谈。这时候还能继续再杀一波价,但别杀太狠了。云厂商也不容易,做云服务的,没赚到卖白菜的钱,真是比卖白粉还操心。
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