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南方企业和北方企业管理理念有哪些不同？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
南方企业和北方企业管理理念有哪些不同？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀回答！
南北方企业管理有哪些不同呢？我个人感觉，有以一几点:
A.企业性质:南方人更注重发展民营经济，北方人更注重发展国有、集体、股份制经济。
B企业规模:南方人更注重小规模，把企业做精做活，以小扩大。北方人更注重把企业做大，结果越做越小。
C.企业利润:南方人更注重薄利多销，从挣小钱做起，逐渐状大。北方人小钱不想挣，总想去挣大钱，结果有些人小钱没挣到，大钱又未来。
D.企业转型:南方人头脑相对灵活，根据市场需求，不断地创新变型。北方人头脑相对死板，认准的事一做到底，不创南墙不回头。
南北方在企业管理中，各具千秋，各有优势，但总体看来，还是南方优越于北方。原因是南方开放的比较早，经验多，这一点北方人应该向南方人学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
南方北方的企业，在本质上并没有太大的区别，但因为成长的人文和经济基础环境不同，在经营管理上肯定会有一定的不同，根据这些年我观察到的情况，具体为三个方面：
第一，对法律法规的敬畏。
南方企业，由于发展较早，在市场上被监管较多，很多企业因为不遵守法律法规的，已经被罚得损失惨重，更有一些企业被消费者直接抛弃，消失在市场上，现在的南方企业，知道监管的厉害，大多对法律法规有一定敬畏之心。
北方企业，由于起步较晚，发展较迟，由于很多人的思维方式还没转变过来，受到监管力度也不足，很多企业对法律法规还缺少敬畏之心。
第二，人情关系方面。
南北企业大都市对人情关系都是比较重视的。
但由于南方企业发展较早，很多人已经看清楚，想明白，单靠人情关系是不能够维持生产经营的，因此很多南方企业认为要靠规矩和规章制度来维持企业的运营，一般大中型企业都会投入大力气进行规范化管理建设，在规范化管理上进步速度较快。
北方企业，由于发展较晚，很多人的思维方式还停留在靠人情关系来做生意的阶段，因此很多企业在规则意识上还落后了半步，在管理规范化方面比南方企业要落后了很多。
第三，对外宣传方面。
南方企业由于在市场中摔打锻炼较早，除了确实需要对外进行品牌建设之外，一般都比较注重低调务实。
例如，华为集团任正非，早前一般都不在媒体前露脸，前些年，任正非坐着一台十万元的旧商务车去买办公家具，家具店小销售员对他都有点鄙视，以为他能买两三万元的办公家具就不错了，殊不知他一下单就是要买三亿元的办公家具。当时外界对这个不上市的华为觉得非常神秘，直到华为的实力非常强大，后来因为面对美国打压，不得不出面与媒体见面，才多次出来接受记者采访。
很多南方企业，多数比较低调，低调务实可谓融入里血液骨髓里去，如果不是很有必要，企业控制人一般都不出现在公众面前，产值几十个亿的企业不计其数，但外界对企业创始人知之甚少。
你在街头看到一个大叔穿着拖鞋和短裤在大排档里吃着早餐，说不定他就掌控着一个产值上百亿的企业。
但相对来说，北方企业所处的人文环境不同，对外高调得多，一般的企业家动辄就是宝马奔驰出入，在宣传上也非常高调。
只要我们细心观察，还会发现南北企业有更多的不同。
杨辉讲师，分享职场正能量，敬请点赞及关注，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
实事求是讲，南方企业比较守规则。按照规矩来，北方企业人情味更重一些，裙带关系多
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
我从毕业到现在就在北方企业呆着，期间也换过几个单位，对北方企业还算有所了解吧，因为一直在底层吗。
最早一家是国企，严格的说，是大集体企业，这家企业本来要不行了，然后被一个能人给救活了，于是简直就是个人崇拜，厂长基本就是神，而且裙带关系很严重，基本上，一人说的算。结果企业做的越大，人浮于事越严重，后来，企业改制，变成私企了，结果，没过多久，盛极而衰，黄了！
后来，又去了一家日企，日企管理有点散，似乎觉得大家素质都挺高的，全靠自觉，有时候也觉得挺散的，但是待遇方面还可以。
南方企业，有一个亲戚实习在南方企业，回来后，马上转行，因为太累了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请。
首先，与其说南北方经营理念不同，不如说是南、北方两地的观念有差异。北方企业相对比较保守，喜欢先观望，谋定而后动。而南方企业敢为人先，相对来说比较喜欢冒险。
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