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不是领导,如何带人成事?
成事,领导,你的不是领导,如何带人成事?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上有很多人因为不会沟通不懂沟通技巧,于是不但导致自己工作做不好,而且还会引起同事的不满。沟通能力的好坏有时候真的决定着自己的职场升迁。
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇在他那本著名的《商业的本质》中曾经说过,商业归根结底是一项团队运动,必须依靠团队的力量。任何人都不应该单枪匹马的从事商业,不能依靠“你”的一己之力,而是依靠“你们”的群策群力,你要尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。
所以说现代职场环境是一个讲究团队合作的时代。与人协作,第一步就是要知道如何更好的去和别人沟通。同样的一句话一件事,别人说了同事就能愉快的接受,换做不懂沟通的人结果可就完全不同了。
想要带人成事,就必须具备一定的领导力。领导力不是只有领导才能去学习或者说只有领导才需要,而是每个人都需要学习。
推荐看看罗杰.费希尔的《横向领导力》,这本书被称是哈佛大学最受欢迎的职场沟通课,查理.芒格激情推荐,在这本书中罗杰.费希尔通过3个步骤,5个策略告诉你,如何通过横向领导力完成你和同事的高质量合作,改善团队的合作方式,无论你是领导还是团队的普通一员,都必须掌握这个能力。你看即便有时候是领导,都不见得能带人成事,所以掌握横向领导力非常有必要。
从本质上讲,横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。因为单靠你一个人的力量是无法解决所有问题的。
在这个过程中我们必须要意识到,要去改变或者影响他人的行为,千万不能摆出高人一等的姿态,必须平等的去向你的同事或者合作对象提出你的建议,想法。这个过程是个协商的过程,不存在命令,指挥和要求。
想想实际工作中,当你能平等的去和你的同事或者下属成员沟通交流时,他们更愿意去倾听你的想法,按照你的计划去执行。因为在这个过程中他们觉得自己得到了尊重。人与人之间的交流沟通不分职位高低,每个人都有权利去表达自己的想法,我们需要做的就是去尊重他人的表达自由,在相互的沟通交流中寻求共同愿景,从而完成共同的目标。
希望以上分享对你有用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在实践中做到杰出,各方面行为规范业务能力突出既可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是领导,要想带人成事,首先是你要具备组织能力和观察能力。要做到事事亲力亲为,具备足够的亲合力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是领导带人成事,要做到这几点
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的解释“和大家一起去完成一个既定的共同目标的过程”。
可以看到这是一个动词,而不是一个名词。“领导”解释也是一样。国人绝大多数都很自觉的理解成一个名词。更甚者是仅仅理解成名词。由此而来就派生了很多人为的幺蛾子。
管理也好,领导也好,他仅仅是行为的过程。当你理解成一个动词时,你的心胸就会开阔很多。许多不当做的不会因为面子而去做,许多当做的不会因为个人顾忌而不做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
识人互帮互助
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则,言传身教。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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