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不是领导,如何带人成事?
成事,领导,你的不是领导,如何带人成事?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
不是领导,如何带人成事?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要带人成事,和你是不是领导并没有多大关系。但如果你想带人成事,你一定得具备领导应该有的特点才行。
想要带人成事,尹先生认为得具备以下几个条件:
1.思想境界得比你想影响的人要高,你的大局观得比你想影响的人要更好。
如果你的思想层次和你想影响的人在同一个水平,那么你是不具备领导别人的资格的;同样的,如果你看待事物的眼光,也和你想影响的人处在一个水平,别人又怎么会信服你呢?
2.在某些重要的方面,有超越其他人的能力。
每个人都有自己的优点,你当然不可能事事都比别人强。但如果你想影响别人,首先你得有拿的出手的本事才行。
一些小的方面当然无所谓,但在重要的技术或者其他某些重要的方面,你一定得比他们厉害才行。如果你没有拿的出手的本事,又或者你本身还没有他们优秀,你想带别人成事,不是惹人笑话吗?
3.得有一定的管理协调能力。
想带人成事,那么很多事情就需要你来安排和组织。如果你没有一定的管理、组织能力,那就会给你想影响的人一种无能的感觉。
如果他们有这种感觉,你想当人家的头头,可并没有那么容易。
上面尹先生列出的三点,还只是想领导别人应该具备的条件。如果想真正的领导别人,带别人成事,还得知道以下这个道理,并付出具体行动。
想要影响别人,带别人成事,你得找出他们需要什么,并教给他们怎么获得。
就像开始说的,想要带别人成事,你得在某些方面比别人厉害才行。而且,你厉害的方面得可以给别人制造实实在在的好处才行。
你得知道他们需要什么,想要什么。然后利用你知道的或者你厉害的方面给他们带来好处,他们才会信服你,并跟随你做事。
你可以针对他们想要的,要么直接给他们,要么教给他们方法,让他们自己去获得。有了这种实实在在的好处,你才能建立起足够的威信,并领导他们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个关于领导力的问题,建议学习领导力相关课程:
在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无记我们身处什么职位,都应该或多或少地具备某些领导力。这是因为:领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己不他人的关系给予更多的重规,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容,三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力(如图1)
不管是不是领导,如果想带人做事,下图有九种最重要的领导力,供大家参考学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本身不是领导,还能带人成事,说明这个人,首先是个格局大的人、想干事业的人,否则没有那么大的胸怀去成全人。
在我老家的村里就有一个这样的人。我老家盛产红薯,每年每家都种十几亩、几十亩,有的甚至种上百亩。丰收季节,村民总是为销路发愁,丰产不丰收的事情时常发生。
新鲜红薯不好卖也不容易储存,而且零度以下容易受冻腐烂,给冬季销售和运输也带来了很大困难。
有一年,村里的一位年轻人,尝试着将新鲜的红薯加工成红薯干,烘干后的红薯干色泽鲜艳,软硬适度,口感劲道、香甜可口,很受市场欢迎。
这位青年的可贵之处是,他把烘干所用的设备和技术,都毫无保留地免费传授给了村民,村民们就用秋冬农闲季节加工红薯干,现在,这个村已成为了远近文明的红薯干产业村。
这位年轻人不是领导,他通过自己的技术,带领全村人共同致富,是一名典型的致富带头人。
在工作中,我们可能不是名义上的领导,但如果我们有能力、有想法,在条件允许的情况下,不妨把我们的创意和成果,分享出来。
孟子说:“独乐乐不如众乐乐。”把一份快乐分享给别人,就变成了双倍的快乐,把一份成功分享给别人,就变成了大家的成功。
有好的成果就去分享吧,在分享的过程中,会获得大家的推崇和认可,会成为带领大家做事的带头人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你可以从以下几点来做,
虽然我不是领导,但是我具备领导的一些必须能力
第二,在人群中树立自己的榜样
第三,好的技术知识要传递给周围人群,教会他们方法,让他们看到你有技术有能力,大家都愿意跟着你学着你做!
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