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管理者如何构建好自己的两把刷子？
刘邦,自己的,管理者管理者如何构建好自己的两把刷子？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这几把刷子是现实中领导员工都非常看重的，甚至是考研管理者能力水平的关键性内容。既是综合能力，又是专项管理技能的体现。如何构建呢？这就需要有意思主动地培养提高自己从整体上宏观上观察问题处理问题的能力和习惯。其次呢，学会以终为始的思维和工作习惯，结果和目的导向，会让你会容易抓住问题的关键和核心，更容易找到解决问题的办法。第三，作为一个管理者，一定要深刻理解管理的核心是管人，管事管物都要以管人为中心，人管顺了，相对来说管物管事就容易了，但是，反过来，则导致的是失败和翻船。把人理清了理顺了，组织好，用好了，再去理物，理事，就容易多了，如果再把人心理顺了，基本上就成功了。第四，才应该是技术和技能上的事，在许多的管理技能中药要形成自己的特别技能，就象现实中总是能见到这样的特别领导，----特别会鼓励人，无论你多大的情绪或郁闷，他和你谈一次话，保管你斗志昂扬，信心百倍。----特别会开会，每开一次会都特别成功，都能很好的推动工作进步。----特别会总结，特别会处理矛盾…等等，作为一个管理者，形成自身的几个特别技能是非常必要的。
以上仅仅是个人的看法，有了上面所说的三个意识或认识，培养出几项自身独特的管理技能，或许就可以形成管理者自己的两把刷子了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者作为领导也需要具备良好的素质和个人能力，不仅能够带领团队，也要能将企业的发展和愿景，落实成具体的目标和计划，具有战略眼光和执行能力，同时能用自己的能力去激发团队和下属，影响他们发挥员工的能动性和积极性，为企业创造一个良性的工作环境和积极的企业文化。那么怎么去发挥领导作用呢?
1.树立自己的形象和威信
管理者的形象就是下面员工效仿的对象，那么树立一个良好的形象，对员工就会有积极的影响。那么怎么去树立积极形象呢?
A.要有全局意识，站在公司发展的角度看问题。
B.要有责任和担当，遇到员工不能解决的问题要主动处理，自己范围内出了问题要扛起责任不能推卸。
C.处理事情公平公正，不能自己盘算亲疏关系区别对待。
D.以身作则，发挥带头作用，自己承诺办到的一定说话算数。
E.以团队集体的利益为重，并加以贯彻。
F.关心下属和员工
G.赏罚分明
2.实践中运用和磨练自己的管理能力
管理的能力也需要不断在实践中锻炼和提升，这样才能够从容的应对工作中的挑战，发挥管理者的作用。
A.影响力
简单的说就是让周围的人欣赏、认可和信服的能力，影响力越大管理效果就更明显。
B.决断力
管理者需要根据不断变化的环境和问题，做出自己的判断，那么决断力就会影响最终的结果。
C.执行力
一个好的政策或者计划，也需要能得到执行和贯彻才能发挥作用，所以执行力也很重要。
D.沟通和协调能力
这个很多文章都介绍过不管是管理者还是员工都需要有一定的沟通协调能力，不管是面对分歧、解决矛盾、处理问题都需要我们去沟通和协调以达成共识和达到预期的目标。
E.抗压能力
作为管理者必须比员工更有抗压能力，才能在面对期望和问题的时候保持战斗力，在完成目标前负重前行而不失活力。
F.学习能力
学习能力不管放在哪里都是比较重要的，作为管理者更要有学习的心态和知识更新的能力，去面对不断出现的新的技术和新的理念以及变革。
3.管理好自己的团队
管理好自己的团队是管理者的任务也是发挥管理作用的必修课，怎么管理好团队，发挥好每个成员和员工的作用，是一个巨大的课题，在这里只简单讨论。
A.认识团队成员，确立成员在团队角色
B.建立相互信任与协作
C.确立团队整体目标和个人权责
D.建立赏罚机制
E.适当授权，并下放权力
F.建立培训和考核机制
4.处理好同上下级的关系
不同的领导类型我们在维持关系的方式肯定不一样，但我们只要把握一定的原则，那么和领导相处肯定更从容。首先，我们不得不承认领导是我们职场的贵人，要以积极的心态去面对，在做好本职工作的同时，也要尽量的与领导保持良好关系，了解领导的喜好，正确的理解领导的意图,尊重领导的决定，摆正自己的位置，干好领导交办的工作，适当的恭维，与领导保持良好的沟通。
作为管理者在面对员工的时候也要处理好同他们的关系，首先做到尊重他们的权利和意见，在工作和生活上关心他们，对于他们的进步和努力要进行激励和表扬，对于错误和不足适当的批评， 帮助他们处理实际的困难，正确处理工作中的冲突和矛盾。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工眼光短浅，不考虑长远，只为获得眼前利益，最好的方法是将服务分阶段奖励，以确保员工服务质量，服务做不好不是能力问题，而是立场问题！
经营企业不是管理者一个人去影响所有人，而是用一伙人去影响另外一伙人，管理者必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团队；
一句话：核心团队决定企业未来。
如果经营企业多年，你还没有几个核心成员，是老板的失败！
员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的管理者要想唐僧一样，坚定的信念，能控制的了大圣，管的住八戒，引导得了悟净。
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