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在公司处于中高层位置，该如何认知自己的位置？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
在公司处于中高层位置，该如何认知自己的位置？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在公司处于中高层，首先对上要负责，坚决拥护上级领导或老板的指挥，带团队切忌心往多处使，团结一致才能走得更远。同理，处于中高层的位置，如果意识还不与公司的发展方向保持高度统一，那给公司带来的伤害是非常大的。
对下要公平，带团队要给下属创造一个公平的环境，陈力就列，不能者止。
当上管理者并不意味着自己就有了很大权利，相对应的应当看到自得责任和义务，给下属创造一个好的平台，公平竞争；为下属创造好的收益方向，有能力的人能拿得更多；为下属创造一个好的学习平台，共同进步成长。
对于公司的中高层，对上要尊敬，对下要平和。
别问我为什么这么多感悟，因为我就处在这个位置。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！老米目前就处在这样的位置，分享下个人感受:
一、夹着尾巴做人
这种位置承上启下，压力最大。
对上要分担公司某个板块的工作，这项工作的成功与否关乎下个环节，乃至整个公司的运营，一旦有什么不妥，会有很大风险。
对下要分解目标，指导监督检查下属的完成情况，时时跟进。团队有什么问题随时调整。不能放松丝毫。
所以，对上对下都要配合、包容，压力自己扛起来，自己先消化，再上传下达。
二、保持学习
很多时候，做到中高层并不稳妥，社会变化太快，企业也再不断变革，作为公司的中流砥柱更要保持学习力。
否则企业有需要的时候，你顶不上，企业也会外面高薪聘请其他人才或者内部提拔。
最近几年高端人才失业也很常见了。
当前社会，没有一成不变的岗，只有不断进化的岗位。
三、规划未来
中高层在自己公司还不错，但拿到人才市场又能得到怎样的报价和认可？
这是中高层要思考的问题。
中高层，不会一直做这个职位，前面有老板，后面有虎视眈眈的下属。
所以一定要往上跑，通过对比更高级的职位找到差距和努力方向。
在本职工作做好之后，开始锻炼更高职位的思维及各项能力。
每隔半年找一些猎头聊聊，看看自己目前的价值，如果有机会可以去尝试。
保持职场嗅觉，而不是贪图安逸。才会有更加明确的未来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
这个问题要从两个层面来回答：中层和高层，不能笼统地说中高层，因为中层和高层的工作性质还是有很大差异的。
作为中层管理者，其基本作用是做好承上启下和沟通协调。
中层的主要职责有以下七项内容：1）确定工作目标、计划、标准；2）培育下属，提升其胜任能力；3）激励下属，提升其工作意愿；4）持续改善，提升品质与效果；5）与其他部门保持经常性沟通；6）及时汇报，使上级掌握状况；7）营造利于工作的氛围和环境。
中层有职能性的，还有业务性的。业务中层重点关注三件事：业务目标，团队建设，团队业务能力；职能中层也要重点关注三件事：管理目标，部门协作，综合管理能力。
作为高层管理者，其基本作用是实现组织协同并达成目标。
高层管理者包括总经理和副总经理，总经理职责（三件事）是：达成业绩目标，构建核心能力，建设管理团队；副总经理职责（三件事）是：达成领域目标，构建专业优势，发展专业人才队伍。总经理和副总经理要成为一个高效的领导团队，注意五项原则：分工不分心，分管不专断，到位不越位，服从不盲从，补台不拆台。
每一级管理者有每一级的任务，也有相应的产出。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
一个处于公司中高层的人，显然是某个部门或者某个职能的负责人。
上面有总经理，或者直接上司，下面有各主管，横向有平级的同事。如果公司有360度评价，他们都是你的打分的人。
所以，自己应该知道，他们会给你打多少分。
但是，我的经验是，不是分数越高越好，不是评价越高越好，职场就是一个名利场，所以不追求别人对你评价有多好。而是追求自己对公司是不是有个好的结果，有好的结果，无论怎样评价也不会太差。
1.面对领导，必须服从
也许你能力比领导还高。但是你要想想，领导之所以为领导，一定有他过人之处，否则也上不去。
但是这种服从不是盲目的。如果领导有些安排，做法的确欠妥。作为下属，有责任以适当方式沟通，让他对自己的错误有所意识。事实上，盲目服从，造成不好的后果以后，领导也会责备你为什么当初不提醒他？
在领导面前，千万要收起自己的野心，僭越，多数是失败的。
尤其犯忌的是，越过自己的上司向更高层汇报。
2.面对和自己平级的同事，以合作为主。
通常来说，斗争最为激烈就来自于同级的同事。因为利益冲突最为明显就在于同级：
-升职，你们处于同一起跑线
-加薪，你们处于同一起跑线
-各负责一滩工作，为完成自己的任务，你们都需要争夺公司的资源
所有这些特性，决定了和平级同事的一定会遇到不同的矛盾。但是原则上以大局为重，以公司利益为重，以任务为重。能给予别人方便，而又不影响自己部门利益的，都搭把手。但是对于那种只顾自己部门利益的同事，坚决回击，绝不手软！
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