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职场中如何应对领导给的任务完不成？
领导,任务,你的职场中如何应对领导给的任务完不成？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中如何应对领导给的任务完不成？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况在职场中比较常见，正确应对才能化险为夷，我来谈谈个人看法:
首先要弄清楚领导点名分派工作是好事还是坏事？
1、如果是正常分派或是临时起意或是救急性派你增援完成工作任务，应当持欣然领命态度，感谢领导对你的信任和给予机会。此时，如预见到工作不能按期完成，可单独找领导沟通，说明其中困难与希望获取到的资源支持。如任务开始后发现不能按期完成，要尽快向领导说明情况，提出解决方案或办法。切忌隐瞒不报，使领导错过另想办法解决任务的最佳时机，从而影响领导对你的信任。
2、如自我判断此任务一定无法完成，而领导坚持指派给你，可考虑领导用意，是故意为难你，还是无人可用，希望你火线救场。能预见无法完成，现场推脱不下，可事后找领导迂回解释，或提供其他建议供选择。只要态度诚恳，领导不是存心为难你，多会另派他人。
3、如领导故意安排无法完成的任务，无奈中接下此任务，只能积极开展工作，过程中勤汇报，把不能完成的因素提前预报，尽最大努力把不可能的任务完成好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、什么叫任务完不成？
所谓的没有完成任务，其实是说的没有达到领导的预期。比如你每个月能创造5000块钱的收益，但是领导想要5万块钱，你当然做不到。
如果一件事，我们开始就知道做不到的话，为什么不提前告诉领导呢？在工作中，我们每个人都只是一颗螺丝钉，完成自己的任务。
二、如何看待领导交代的任务呢。
任务的结果，最好就是多方共赢。我员工可以挣到工资，获得个人能力的成长。领导也可以管理自己的员工完成既定的任务。
而任务如果完不成的话，反而成了多方共输。如何避免所谓的任务完不成情况呢？下面我们继续分析，如何才能完成任务。
三、如何完成任务。
根据任务的进展，我们要分为事前、事中和事后三个阶段。
要是你们成任务并不是领导安排什么，你就去做什么。
1、事前确认要点
就是在任务开始的时候，领导已经安排了任务，这时候你要确认任务的要点，进行目标分解。如果确实超出自己的能力范围，要及时和领导反馈，管理好对任务的预期。
举个例子吧，比如说我一个月只能完成20篇文章的编写。领导可以把月度任务目标设定为25篇，这是合理的目标。但如果保目标是定为100篇，那就肯定会出现任务完不成的情况。就需要我们在事前反应情况，调整对任务的预期。
2、事中汇报进度
在任务进行过程中，无论是否按预计的计划开展，都要及时汇报。如果是年度工作的话，适合在月度进行汇报。如果是月度工作的话，适合在每周进行汇报。
一方面领导可以了解任务的进展情况，是否健康。另一方面，在出现了意外情况之后，我们可以对任务进行调整，员工和领导要达到同步思维，同步任务目标。
3、事后总结成效和反思成败
经过事前确认和事中的汇报，对于任务的结果，应该不会偏差太大。但是要记得进行复盘，也就是总结任务完成后的成效。这一点，尤为重要，尤其是在进行下一步行动，或者类似的工作任务时，都可以对自己之前的行为进行改进。对于员工来说，实现提高工作效率和个人成长的目的。对于团队来说，可以提高团队的战斗力，更好的进行任务挑战。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导给的原因为什么完不成？关于这个问题，得具体问题具体分析吧！
如果领导给的任务并不繁重，本来是可以完成，但是因为自身能力不足、不够重视或忘记去做而耽误了任务，这个时候你态度要诚恳切，向领导真诚地道歉，请求尽量延长一些时间加班加点去完成，或寻求经验丰富的同事的帮助。只要态度端正并想着事后积极的补救，相信领导还是会原谅你的。
如果领导给的任务太艰巨，让你无法按时完成即使加班加点也无法完成，这个就需要你在接收任务时给领导委婉地提出，或在接受后发现确实无法完成，应该主动向领导报告。不能消极放任不管，导致任务最终无法完成。
相信你只要认真地向领导表明你做事的态度与决心，并把问题如实反映给领导，相信领导会根据工作实情进行一些更合理的安排与分配。
......
如果你遇到任务又无法完成，领导又愿意安排别人的棘手情况时，那建议你就灵活地借助外援去落实，否则完不成，吃亏的可能还是你自己哦！
以下意见，仅供参考，欢迎讨论交流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中没有谁的工作是一成不变的，也就是说身在职场的我们随时都可能会面临工作任务变动的问题，工作任务完不成的情况也时有发生。
那么，当完不成领导交给自己的任务时，该如何应对呢？
我认为这个问题应该视情况而定。
如果在领导给你布置任务的时候，便已经看到了完不成这项任务的结果。这时，你可以直接给领导提出来自己根本完不成这项任务。
举个例子，比如你是做运营工作的，在本月制定目标的时候，你的领导给你的目标定到了十万+。但事实上粉丝离十万+还有很大很大的距离，你清楚的 知道这件事情根本完不成。那这时你该怎么办呢？去做的话心里比较窝火，认为领导是在为难你；不去做的话，这是你的工作，逃避也不是你为人处世的风格。此时最好的办法就是去找你的领导沟通一下，了解她的想法。
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