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如何看待苏宁收购家乐福？
家乐福,中国,腾讯如何看待苏宁收购家乐福？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
现在多业态的苏宁，在收购了家乐福中国之后，俨然已经和阿里、腾讯形成了三足鼎立之势，国内的快消领域估计也将迎来新一轮的洗牌。这也充分说明，中国电商市场新格局正在被确认和接受，线下布局是未来新零售不可或缺的一部分。
而对于苏宁来说，这次收购可能也只是它发展路上的一部分，后续对于家乐福中国的整合可能还面临着许多考验，更值得我们关注。只有苏宁将线下商超与线上流量完美结合，才能够成为一家更为强大的全品类零售商。
不过无论如何，在当下经济环境下，苏宁敢于花大手笔去做长远的布局，重塑和引领零售行业的变革，这种胆量及远见，就很让人佩服啦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢您的问题。苏宁收购家乐福是顺势而为。
快消业务是苏宁发展重点。快消是苏宁近年重点发展的品类。苏宁48亿元收购家乐福中国80%股份，有助于补全苏宁的全品类营销中的快消类目，也使得苏宁快消业务更加专业化。
家乐福也受惠于苏宁。家乐福中国的业务与管理体系，将与苏宁智慧零售融合，苏宁对家乐福数字化改造，有助于提升家乐福智能化水平。苏宁零售有4亿会员，家乐福中国有3000万会员，会员资源共享，有助于丰富双方的会员生态，提升用户价值。
张近东的大局。张近东在苏宁智慧零售布局中，全品类、全场景运营，线上与线下兼顾，人货场的效率提升，是几个关键指标。苏宁是国内首家线上线下均衡发展的零售企业，已经建立了智慧零售系统，将线上线下资源打通。当务之急就是丰富场景与品类，但是这些是线上给不了的，所以张近东要瞄准线下资源，收购家乐福。总体看，苏宁的逻辑就是开放共享，尽可能地掌握线下流量，通过数字化改造和云服务，完善自己的智慧零售生态。
欢迎关注，批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常化的收购。
回答于 2019-09-11 08:43:50
蟹邀蟹邀！
对于此次苏宁收购家乐福，个人认为是个双赢的局面。
苏宁收购家乐福中国，至少有5大利好：
1、进一步健全和巩固苏宁全品类战略，大快消加速发展。
今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，而此次收购家乐福中国后，苏宁能够实现大快消类目的跨越式发展。
家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营经验，且拥有丰富的线下运营经验、完善的快消品供应链体系，以及较强的本地化采购能力。这些都能够进一步健全及巩固苏宁线上线下零售业态的全场景、全品类布局，使苏宁的产品品类得到极大的丰富，有效提升苏宁的全品类经营能力，同时有助于苏宁强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。
2、补全苏宁全场景智慧零售版图的最后一块拼图，完善“最后一公里”业务。
目前家乐福中国在国内拥有覆盖22个省份及51个大中型城市的210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，这些均可作为苏宁“最后一公里”业务发展的重要支撑网络。
与此同时，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提升到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。苏宁在原有的苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务的基础上，通过此次收购，也能够快速获取家乐福中国优质的线下场景资源，从而使自己的全场景智慧零售业态布局得到进一步的完善。
3、4亿+3000万，会员生态更加丰富全面
除了210家大型综合超市，家乐福中国还拥有约3000万名忠实会员。会员身份代表着忠诚度和消费黏性，高频消费也是会员的一大特性。通过此次收购，家乐福中国的这3000万会员与苏宁零售体系现有的4亿会员的消费特性，无疑将形成有效互补。
在苏宁既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，进而提升用户价值，使得苏宁现有的会员生态更加丰富全面。
4、家乐福中国的物流仓储和配送能力，对苏宁大快消品类是有力补充
家乐福中国拥有完善的供应链及仓储配送能力，有6个大型仓储配送中心，覆盖全国51个城市，在鲜食、便利商品以及常保商品的仓储运输管理方面，有着丰富的经验。苏宁收购家乐福中国之后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断进行优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储及配送能力，并将加强苏宁在生鲜冷链物流业务方面的发展。
5、家乐福中国的优质物业资源，可进一步提升苏宁线下门店竞争力
由于比较早进入中国，因此家乐福中国在国内一二线城市的门店网络具有比较明显的位置优势，且家乐福中国通过自持和长期租赁，在靠近人口密集的商圈获取了大量优质且稀缺的物业资源，而这些对于苏宁来说，无疑是非常宝贵和难得的。
通过这次收购，家乐福中国带来的一批优质物业资源，也可使苏宁线下门店的竞争力得到显著的提升，并且在提升苏宁线下门店的销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面，也都能发挥一定的作用。从长远来看，苏宁还能通过创新资产运营模式，盘活存量资产，实现物业价值。
总的来说，家乐福自身的各种优质资源及条件，对于苏宁的智慧全场景零售无疑将带极大助益。而收购家乐福中国的种种利好，其实都切合了苏宁打造全场景智慧零售生态系统的战略思路与心态。
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