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工作中如何避免同样的质量问题老是重复犯？
问题,措施,预防措施工作中如何避免同样的质量问题老是重复犯？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总结：
质量问题发生后，首先要通过临时措施保证客户订单保质、保量的完成交付，不影响客户端的使用，对于根本原因的分析要层层深入，员工的操作失误通常不是真因，要深入到产品设计、流程管理层面。
纠正预防措施的制定要尽量导入防呆措施，利用设备、软件、工装夹具帮助员工降低出错概率，对于措施有效性评估要有大量数据支撑。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我建议你们，成立一个QC小组。也就是全面质量管理小组。
我在80年代在工厂当班长的时候，我们厂就专门组织学习了，日本的全面质量管理。<就是在上这个课的时候，我还找了一个女朋友>。他的精髓就是，当一个产品出质量问题的时候，组织攻关，从中找出主要问题，次要问题，先全力解决主要问题。当一个主要问题解决了以后，进入下一个循环。再从原来的次要问题里找出最主要的问题，这样循环下去，直到全部的问题解决。
日本人的东西做得好，他们就是这样管理质量的。
我建议你去查查，全面质量管理的资料。
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