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如何把脸皮练到极致厚？做任何事情都心不慌脸不红？我需要细节介绍？

脸皮厚,厚脸皮,的人如何把脸皮练到极致厚？做任何事情都心不慌脸不红？我需要细节介绍？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何把脸皮练到极致厚？做任何事情都心不慌脸不红？我需要细节介绍？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做事面不改色，是心理强大，和脸皮薄厚不是一个概念，心态决定想法。当一个人无法改变外部环境的弱势时，他的想法将决定自尊的强弱。自尊提高，心理变强大，生存环境才能得以改善。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是不是遇到什么事儿受到触动了。（笑）

好吧，咱俩讨论下这个话题。

首先题主所言的“脸皮极致厚”与“做任何事都心不慌脸不红”在我看来其实是两码事。因为做事心不慌脸不红代表一种处变不惊，而“脸皮厚”则指在某些事情的处理上出现了要么损害自身尊严，要么波及旁人利益的情况却自觉无所谓，凡事均有个度，在这个度之内的“厚脸皮”也可以叫处变不惊，而超出这个度，才属于“极致厚”。

其次，让我们暂且抹掉“极致”两个字，先探讨下“脸皮厚”是如何炼成的。

生活工作上我们都会遇到脸皮厚的人或使人不得不厚脸皮的时候，所谓脸皮薄是一样的薄，厚却各有各的不同，“脸皮厚”的心理状态，大致有三。

1、心甘情愿并心安理得。

台湾某女星当年与大小S是挚友闺蜜，在触怒后者之后却依然时不时要“秀”一下与后者的合照或@对方以显示与其“情比金坚”，殊不知此情已是当年情，几番实力打脸下来，却仍不改“本色”，究极原因，这样做不过是为了增加曝光度罢了。

无独有偶，大陆J姓女星一向到哪里都是一副“傻白甜”人设，明面上永远是口无遮拦却又为朋友两肋插刀的形象，实则腹黑女一枚，这样做也不过是为了讨某些人的喜，争取更多资源而已。

上述这两位虽然招骂招黑，但不论是曝光度的增加或是资源的丰富，最终都使得这二人的腰包渐鼓，换个角度来看，她们的目的，也确实是达到了。毕竟人这辈子活着最低的理想，不就是衣食无忧、不缺钱花么。

瑶姐是公司某部主管，之前同我讲，她对公司里的另一个主管老王简直是既恶心又佩服，老王一向是巴结领导在前，抢成果在中，摆架子在后，工作则无所谓，脸皮之厚实在令人望尘莫及，瑶姐为此和两人的共同领导反应了不止一次，但领导的答复永远是“这个人在公司里目前还是有用的，先留待观察”，瑶姐不明白，这种明显是蛀虫的人到底在公司里有什么用。

在理解如何“厚脸皮”之前，让我们先来了解下“厚脸皮”存在的必然性。

对于瑶姐的疑问，其实这种人在公司中至少有两种作用。

（1）无法避免——彼得原理与帕金森原理

在管理学上，彼得原理是指每个员工由于在原有职位上表现良好（可以胜任）便会被提升到更高的一个阶层，直至被提升到其所不能胜任的阶层，比如一名称职的教授被提升到大学校长便无法胜任，优秀的运动员成为教练也力有不逮；而帕金森原理是指一个不称职的官员往往有三条出路：其一是主动退位让贤；其二是找一个能干的助手辅佐自己；其三是任命两个比自己无能的助手辅佐自己。在这里面，选择“其一”相当于自杀，选择“其二”又会无形中给自己增加一个竞争对手，只有“其三”最为稳妥，既稳固了自身地位，又可以“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，虽然效率降低，但事情能办完就可以。

这两种原理反映了公司在进化过程中走向衰落的部分原因，但这也是多数企业管理者在企业发展到一定阶段之后所惯用的必然策略，也许你看不惯的那个“厚脸皮”，原本可以做一个非常称职的某部门职员，但也就因为这种潮流推动，使得他们升到了只凭自身业务能力并不能胜任的职位，由此可见，管理者虽不至于更加青睐，但对于这种人的需求也必不可少，因为这种人的存在，可以帮助管理者达到在个人管理中分化与征服的目的——其实在如今的社会形势下，这种选择已经与管理者自身的能力无关，而是一种普遍现象，毕竟现成的好方法不用，谁有精力去冒险呢，更何况管理者本身，也是要和群的。

而瑶姐的反应与表现，就证明其上司的这种目的，已经达到了。

（2）管理者与“厚脸皮”之间存在某种契约关系

有可能“厚脸皮”背后有管理者不得不重视的资源，也有可能是“厚脸皮”与管理者本身存在某种联系；有可能是因为上述原因而让管理者提拔“厚脸皮”，也有可能是“厚脸皮”因为自身的“努力”而得到重视。但这些对于瑶姐而言都不重要，唯一重要的是瑶姐在得到上司的回复后就要清楚两件事：其一，上司与老王之间已经形成某种契约，或者是想让老王说些做些上司不方便说和做的事，或者是让老王对某人产生制衡，亦或与某种关系产生纽带，但不论如何，反复表现出对老王的敌意，其实就是对上司的挑战；其二，瑶姐在今后的日子里要守好自己的一亩三分地，多做分内的事，不要对上司的决定再进行诸如“反映老王问题”般的怀疑。

当我们不忿于某种情形时，首先要做的不是找人倾诉或试图靠一己之力纠正，而是在做好本职的基础上换位思考，多去想想别人这样做究竟因为什么，如此方能“师夷长技以制夷”，在自己运用从所见所闻中学到的技能时，才会更加清楚该怎样把握那个度。

国外学者在针对成功者的一项研究中成果显示，他们之所以能成功，部分原因是由于在做一件事时，其思想的顺序是“为什么—是什么—怎么做”，这与多数平常人的“怎么做—是什么—为什么”有着彻底颠倒的区别，更让人无奈的是，现实的压力与节奏往往让我们连“为什么”都没有时间多做思考。

通过瑶姐与老王的情况我们可以发现，上司对于任用老王这件事，至少在表面上是心甘情愿，而老王坐在当下的位置上又是心安理得，这个社会总是一个愿打一个愿挨，正因为老王明白了这个道理，同时他也更加明白当下大环境中物质至上、适者生存的游戏规则，才也心甘情愿的选择用一种 “厚脸皮”的谋生之道来保全与发展自己，以成全自己如今的心安理得。

尊严是人人都可以有的，但尊重不是，对于这一点，也许在三个当事人中，只有瑶姐不明白。

2、被逼的——从习得性无助效应到破窗效应

有句话叫“欠债的都是大爷”，这话对，也不对。对的地方在于讨债的困难性，而不对的地方在于并不是所有欠债的都想当这个“大爷”。

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