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家族企业要想获得成功，其关键点是什么呢？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠方向模式和创新和敏锐的嗅觉和对市场变化的把握调整和创新。以及不单单任人唯亲，吸纳人才和团结
回答于 2019-09-11 08:43:50
家族企业想获得成功，最关键是有一个高素质的管理体系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到家族企业，基本以私营企业为主，国内做的最成功的家族企业，大多聚集在广东和浙江，广东以电器电子行业居多，而浙江以服装生意起家的占多数。
观察他们的成功经历，主要有以下几点，
一.抓住机遇，先行一步，在经济政策开始放开，多数人观望时，敢于付出，只要先走一步，就会在行业中领先。
二.要有眼光，能够找到盈利的行业和模式。投入需要有产出，在最开始，做什么都好赚钱，但到了竞争时代，就需要随时调整经营策略，始终跟随发展方向不掉队。
三.在所从事行业中要保持领先，家族企业一般都对自身行业了解很深，技术上具有优势，同时拥有行业人脉，这是必须要保持和深入的地方。
四.扩大并保持一定规模，家族企业想要发展壮大，就必须拿出盈利来保持投入，一直到具有一定的规模，去掉作坊模式，管理模式向企业化发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要成功必须具备 胆识 高情商 高智商
回答于 2019-09-11 08:43:50
最主要的是少用自家人，必须要听得进去不同意见，老板的格局要高，认知要强
回答于 2019-09-11 08:43:50
关键点是要一条心，
回答于 2019-09-11 08:43:50
家族企业要想获得成功，关键在于人力资源和财务管理 家族企业的人力资源管理基本都是困难重重，发展的路上问题不断，但人力资源有限，家族企业可以聘请职业经理人，管理制度走程序化、标准化。 家族人资管理的终极目标是人的能力的管理。 这项工作任重道远，涉及到人，都不是简单的任务，特别是在人际关系复杂的家族企业。 员工脑子里的知识如何留下来，变成公司的；员工的能力如何被引进、培育、流动、变现、发展？ 企业在发展期，有非常多的临时的、突发的工作，这个时候，交给某个岗位，不如交给最擅长这个工作的人，严格按照岗位管理反而会阻碍工作。 越是要发挥人的创造性的工作，结果越不可测，相关制度越不能细化。这是不是和我们熟读的管理理念相悖？所以，在管理实践中，人力资源管理是科学，也是艺术。 · 家族企业的财务管理也是非常重要，除了要加强自身的财务管理知识外，还要会引进适合公司发展的财务管理人员，用他们的知识和经历来促进企业的良性发展，避免资金链出现问题，避免财务上面的违法违规问题的出现。 家族企业在财务和人事方面做的好，在大的方向上正确，离成功会越来越近。
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