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家族企业要想获得成功，其关键点是什么呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

家族企业要想获得成功，其关键点是什么呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

诚信，打拼。

回答于 2019-09-11 08:43:50

家族式企业与其他企业一样，成功的根本在于战略与人，其中战略是根，人是本。家族式企业要成功，首先要回答企业的战略问题，即回答企业为什么存在和如何存在的问题，包括企业的本质、使命、企业的愿景和目标、企业的市场和产品定位、企业的竞争策略等。

我认为，战略问题首先要解决我们企业家自身的观念问题，即对企业本质的认识。我们很多企业家都把“利润”当作企业存在的根本原因和追求的首要目标，甚至认为“企业就是赚钱的工具”，这就是我们很多企业发展不起来，做不大做不强的主要原因。因为“急功近利”本身就是一种短视行为。




我要告诉众多企业家的是，企业不管是家族的、还是非家族的，是国有的、还是民营的，企业首先应该是社会的。“利润”不应该成为企业和企业家追求的首要目标，利润是我们为社会承担责任，为社会创造价值（为客户提供有效的产品和服务）后，社会给企业的回报。企业也不应该是为了自身繁荣而存在和发展，企业应该为了社会和全人类的繁荣而存在和发展。“为了自我”是一种典型的自私行为，历史证明，自私是很难获得大的发展的。

家族企业成功的第二个关键就是“人”的问题，要以人为本。这里的“人”涉及到两个方面，一个是“客户”，一个是“员工”。“客户”是我们的上帝，是企业发展过程中的“经营”层面。要经营客户，家族企业必须要树立和塑造企业品牌，通过品牌来获得客户的满意和忠诚，一心一意为客服服务，帮助客户解决问题，为客户创造价值。只有经营好客户，我们才能“做大”企业；“员工”是企业的主人，是企业发展过程中的“管理”层面。




要管理好员工，家族企业必须建立优秀的企业文化。通过文化来获得员工的满意和忠诚，一心一意为员工服务，为员工提供最好的发展舞台。家族企业要有效构建现代企业组织流程体系，人才激励、约束、竞争与发展机制，形成“能进能出、能上能下、能升能降”的高绩效文化氛围。只有管理好员工，我们才能“做强”企业。

因此，结合前文所述，我给家族式企业的建议是，我们没有必要花很多时间和精力去讨论什么是家族式企业的问题，或者家族式企业是对是错的问题。我们应该花更多的时间去学习和研究企业的管理的问题，努力提高家族企业经营和管理企业的能力和水平，因为只有管理才能真正出效益，才能促进家族式企业快速、健康和可持续发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

成实，学习，奋斗。

回答于 2019-09-11 08:43:50

家族企业想要成功，关键点在于找到长久的能盈利的商业模式。

说到家族企业，大家肯定会想到浙江的小商品服饰企业，这些企业几乎都是家族作坊慢慢扩张，一家人都在自己的企业工作，在上个世纪八十年代开始运营至今，有很多企业已经成为赫赫有名的上市公司，有的家族企业却在大浪淘沙中溃败，顺应时势是关键点，但是家族企业运营至今最大的问题是在完全竞争中找不到转型的方向，找不到企业未来发展的清晰的商业模式，只能在原有的商业模式下市场占有率慢慢收缩，没有利润而导致亏损，但又融资不畅，结果就是被时代淘汰。

企业运营方向比努力更重要。凭着一股冲劲就能占领市场的时代已经不复返了。在做企业之前或者在谋求企业转型之前，一定要看清楚未来的商业模式能不能持久盈利，像共享单车这样未来盈利点都找不到的商业模式，失败是必然的。投资再多的钱，也只能打水漂。

除了商业模式清晰外，家族企业还有一个不得不提的注意点就是企业必须要请一个职业经理人，不能什么事情都是家里一堆人决策，太有局限性，所谓旁观者清，最重要的是有中肯的意见为企业长远的规划献计献策，这样企业才能不断输入新鲜血液充满活力。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

关键要公私分明，要一条心

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