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家乐福一年收入300亿,为什么48亿就卖给了苏宁?
家乐福,亿元,中国家乐福一年收入300亿,为什么48亿就卖给了苏宁?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三是,家乐福的市场地位下滑。目前,家乐福在中国的市场占有率已一路下滑至第五名。数据显示,截至2019年一季度,家乐福以2.8%市场份额排在高鑫零售(大润发+欧尚)、华润万家、沃尔玛、永辉之后。
家乐福的衰落不止是因为电商,更关键的病症实际上在内部,集团内部思维理念、市场认知、策略转变的落后,让家乐福转型的步伐总是慢于竞争对手。
比如,当2014年大润发上线飞牛网,心情沉痛地希望可以赶上最后一班车之时,家乐福还在不紧不慢地开始着手线上措施,一年后才上线了“家乐福网上商城”;2014年沃尔玛已经拥有了国内20个物流配送中心,而家乐福在2015年才开始有所动作,数量也仅有寥寥几个。
所以说,苏宁收购家乐福,是商业规律使然,即使不是苏宁也会有其他公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
营业收入和公司市值并不能划等号。有的企业营业收入大于公司市值,比如京东的2018年营业收入4620亿元(约合672亿美元),但最新市值只有440亿美元。也有企业市值大于营业收入的,比如腾讯控股最新市值3.36万亿港币,而2018年全年的营业收入只有3120亿元人民币,约相当于市值的1/10。
据家乐福2018年在华营业财报,全年收入约为300亿元人民币。但是虽然营业收入这么高,但却不是很赚钱,2017年净利润,只有仅仅3200万元。2018年的数据没有找到,但也不可能太高。
更要命的是,家乐福在华账面净资产竟然为负数,也就是俗称的资不抵债。根据苏宁的公告,家乐福2018年归母公司所有者权益为-19.27亿元。作为一家负资产的企业,能卖48亿已经相当不错了。
一家深耕中国市场24年的跨国企业,竟然一夜之间就被迫卖身,改姓苏,也是不得不让人叹息。家乐福成立于1959年,1995年进入中国市场。进入中国早期,家乐福没有竞争对手的冲击,因此很大程度的享受了市场的红利。
22006年家乐福在中国的门店就突破了100家,成为外资零售超市门店数量最多的一家,是中国市场上名副其实的大卖场巨头。随着国内零售市场竞争的加剧,以及华润、苏宁、国美等国内零售企业快速成长,家乐福的业绩开始出现衰退。
2009年家乐福在我国市场的销售额被大润发超过,2010年家乐福在华门店数量被沃尔玛反超。2012~2017年家乐福在我国市场的销售额从55.83亿欧元下降到46.19亿欧元,降幅达到17.27%。
2018年,根据中国连锁经营协会的数据,国美、苏宁、大润发、华润万家、沃尔玛,位居全国前5。家乐福则被挤出全国前10,位居第12位。家乐福在中国市场的份额也降至3%。
回答于 2019-09-11 08:43:50
家乐福一年的收入是300亿这没错,可是净利润是亏损的,去年和前年累计亏损额度接近17个亿,目前的净资产为负的20亿左右,而苏宁此次收购给了48亿已经是相当不错了,这对苏宁来说是一个新的布局,而对家乐福则是一种解脱。
家乐福之所以亏损这么多主要有以下几个原因,一是内部控制管理太乱了,导致了经营上的重大亏损,在各个环节的把控不严格,导致了个人的发财效应而企业出现亏损;二是电商的有效冲击,家乐福一直在按照美国的经营模式在走,而美国那边的电商对实体产生不了过于大的影响,而在国内电商的冲击还是相当的严重,我们经常能够看到很多的大型超市关门的消息,这种现象造成了经营情况持续惨淡,而企业在转型方面又无法适应国内市场,如此卖出只能是唯一的选择。
这次苏宁的收购主要还是看重家乐福在全国的200家卖场,这是潜在的市场的,对苏宁的电商做大做强会构成有利的基础,最主要的是家乐福在生鲜这块还是很有优势的,这对苏宁来说是一个优势互补效应。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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1 传统零售的家乐福让我想起了曾经的手机通讯的诺基亚,就像诺基亚CE0说的,我们没有做错什么,只是时代变了,十年前的零售业和十年后的零售业虽然都是卖东西,但是无论是线上零售电商还是线下零售场景,都变了,需要一个新的商业模式和商业逻辑去做零售业,而家乐福无论是线上线下都已经找不到节奏,48亿收购家乐福,放在十年前,是痴人说梦,十年前,家乐福是大卖场业态的首创企业,大型超市,超市,便利店,折扣店开遍全球,巅峰时候几千家多家线下零售店,也是欧洲第一大零售商,世界第二大零售集团。辉煌无比。百亿资金都买不下。十年后无论是互联网电商平台转型还是线下零售场景转变,家乐福都掉队了,从世界500强企业到今天财务报表亏损累累。48亿收购就是现在家乐福的价值。
2有句话叫做瘦死的骆驼比马大,家乐福线下业务布局拼入苏宁电商版图也是有价值的,现在互联网生态的腾讯和阿里都在零售业厮杀,苏宁1996年成立,家电业务是底子,现在说够家乐福,也是为了在新零售领域分一杯羹,零售的门槛是很低的,但是要做出生态,做出互联网生态下的商业模式,还是要看各自的战略规划。
3家乐福是传统零售的代表,随着十年金融扩张,物质过剩,信息过剩,传统零售从开始的用互联网思维重做一遍,在线上电商这块完虐传统电商,再到巨头争夺线下零售场景,都不是传统零售业态的经营逻辑了,,用户体验和商业场景重构是新零售的基础。家乐福线上线下都掉队了。苏宁易购的线上业态加上家乐福的线下业态重构,应该是苏宁在新零售领域和阿里金融电商平台,腾讯社交电商搭建的一个竞争吧,不吃肉也要喝点汤。
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