您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

离职的同事还有必要跟他们讨论自己工作上的事吗？

同事,职场,工作离职的同事还有必要跟他们讨论自己工作上的事吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

离职的同事还有必要跟他们讨论自己工作上的事吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

与离职的同事讨论工作是有必要的，可以开阔视野，获取额外的智力资源，弥补同事关系的不足，促进双方进步。

同事讨论工作具有局限性

思维同质化消弱讨论价值

同事，面对的问题，接受的培训基本相同；享受的职场技术资源相同；同一职场文化熏陶下人的思维趋同，不利于刺激和碰撞产生头脑风暴。因此，同事讨论工作互相获得的智源提升，思路完善，方法优化，技能长进等反而是有限的。

竞争关系形成“技术”壁垒

同事，既是合作伙伴，也是竞争对手。竞争关系，对讨论工作影响较大。由于职场竞争，利益竞夺因素干扰，讨论工作时适度自保，对竞争对手有所戒备，不倾囊相授，更不倾囊相助现象是存在的，有些也是合理的。

能力成本给讨论价值打折

能力是职场人生存和发展的根本。能力的获得需要付出时间、精力、金钱成本。要求职场人讨论工作时对同事智慧毫无保留，技能彻底传授是理想化的，也是强人所难。要求动摇根本导致自己失去看家本领，在职场竞争中毫无优势，这是不公平的，不道德的。讨论工作时，指望别人贡献全部能力给自己无偿使用是难以实现的。这是同事讨论工作价值打折的一个重要原因。



老同事分散在不同职场，相互关系纯粹，可以资源共享，优势互补

非竞争关系给予讨论工作宽阔空间

不在一个职场，不存在利益等竞争妨碍，没有其他复杂关系的纷扰，可以坦诚交流，也可以尽力帮忙。分开了的老同事可以相互支援，可以自由讨论工作，相互启发，相互促进。

不同体验丰富了讨论内容

不同职场，文化差异，话题多样，措施各异。不同带来比较和对照，差异带来特色和个性，丰富了互助的的资源，促进取长补短。和已经离开了的同事讨论工作，话题新鲜，内容实在，营养成分丰富，更有讨论价值。

来自不同职场的理论和实践，滋养你我。不同经历，积累了别样的经验教训，可供对方借鉴，使得双方少走弯路，多走捷径。这样的讨论，何乐而不为呢？



不同职场，使得讨论方式多样化

天天在一起，碍于情面、关系和利益，讨论趋于形式。“距离产生美。”不在一起，反而可以称为朋友。互助的需要和结果，使得处于不同职场的老同事之间讨论工作的需求强烈，讨论工作的关系紧密，方式也多样。

向对方诚恳求教。在同一职场，讨论工作时想得就要复杂一些，反复掂量，考虑代价，一般不会轻易开口求教。不在一个职场，求教事实的存在，不影响其他工作，无需立竿见影的利益交换，无需作出太大牺牲予以回报，反而更放得开心胸，舍得了脸面，放得下身段，低得了姿态，请求对方给予帮助。双方无后顾之忧，求教关系更容易建立，求教目的也容易达到。

与对方平等探讨。平等是讨论的前提和基础。不在一个职场的老同事，是互有需求的平等主体，是很好的对话伙伴。同在一个职场，讨论工作要照顾对方感受，因此多有顾忌，有时不得不言不由衷，话说半句，讨论效果不佳。不在一个职场，老同事之间没有上下级关系，讨论工作气氛更融洽，态度更坦诚，知无不言，言无不尽，讨论更有成效。

给对方有价值的指导。不在一个职场，不怕失去竞争优势，无心里顾虑，指导到位，意见更有价值，能够给予讨论关系人悉心指导。因此，与离职同事讨论工作，反而更能给予对方以指导性意见，给出解决问题的方向指引，思路点拨，技术支持，或者亲自动手帮对方排忧解难。



在讨论中懂得回馈，给予讨论持久动力

讨论关系需要情感和利益的供养，总是付出，对方对讨论关系就会失去兴趣、激情和动力。互惠互利，职场铁律。与离职的同事讨论工作，得到帮助，不管对方是否怀有交换的想法，我方要记得别人的好，给予对方回报，让对方分享成果。有舍才有得。多赢，才是讨论关系持久维护的原动力。

和离职同事讨论工作不可越界

讨论时注意遵守职场保密规定，处理好财务数据、客户情况、技术资料等敏感信息。君子爱财，取之有道。利益可以交换，原则不可交易。讨论时，自己谨守底线，同时不提无理要求，不为难同事，做有法律意识和职业道德的合格工作讨论者。

【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】


回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为，这个问题不能简单地回答有必要还是没必要，不同的人处于不同的情况，就会有不同的答案。我想，这个问题应该这么来考虑。

一、离职的同事与你是什么关系

人与人能不能交流、交流什么内容、交流到什么程度，取决于他们之间的关系。如果离职的同事跟你原来只是普通同事，现在只是普通朋友，那么没必要讨论工作的事，简单寒暄即可，当心交浅言深，人心难测。如果离职的同事一直跟你过从甚密，甚至是你的职场导师，那还是可以继续交流讨论的，因为这本来就是你们交情的一部分。





二、离职的同事能否给你有益的建议

即便关系很好的离职同事，虽然说可以讨论工作，但也不是必须讨论，还要看他当时的境况如何？比如，他现在有没有兴趣与你讨论、你现在适不适合与他讨论、他还能不能对你的工作提供帮助等。因为，人与人深入交往、彼此熟悉后，可以交流的话题会有很多，有时候你感兴趣的是不一定也是对方有兴趣的，他没兴趣听也就不能对你的思考有帮助；也可能他离职后处于事业低潮期，这时你也不适合与他讨论工作的事，免得刺激他；另外，也可能他离职太久，对原单位的具体情况、行业趋势等掌握得已经大不如前，提出的意见建议已经没有多少参考价值，这样也没必要讨论。





三、讨论的事项涉不涉及单位秘密或敏感信息

离职的同事，实际上就丧失了原单位相关情况的信息源和知情权，尤其是像商业秘密、人际关系这些重要敏感信息，更是不应该被其知晓的。而你的存在和讨论，等于变相延续了他对这些信息的掌握。其实，职场上和战场上一样，向不该知道的人，说了不该知道的事情，后果往往是非常严重的。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页