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职场中，如何做好安全观察与沟通管理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

职场中，如何做好安全观察与沟通管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好安全观察与沟通管理，在实际工作中是十分重要的，能有效保障员工人身安全和确保工作的顺利进行。做好安全观察与沟通管理，按照这六个步骤来做，保障你有收获。

1.观察

观察员工行为，查看员工精神状态、安全工器具、员工的位置、程序是否得当等，如果发现员工存在有安全问题，要及时制止，你对员工的生命安全负责，员工才会更加努力为公司创造利益。

2.表扬

在安全管路中，有一种错误的行为就是只纠正错误的不安全行为，而不肯定员工作业中的安全行为。肯定安全行为和纠正不正确行为一样重要，经常性的肯定能让员工养成良好的安全习惯。

3.讨论

与员工积极讨论工作中出现的各种安全问题，讨论不安全行为出现的因素及产生的后果，让员工清楚得认识到安全行为的重要性和事故后果的严重性。注意不要死抓着各项标准不放，要学会灵活变通，追求更安全的做事方法。

4.沟通

领导人员和安全管理人员要主动和基层员工沟通，了解员工在实际工作中遇到的问题，并采取积极的措施去应对，这样员工才能和领导取得统一意见，才能更好得得到员工安全工作的承诺。

5.启发

从员工处反馈回来的问题，不仅领导要学会思考，更要动员员工一起思考工作场地上是否存在着其他的不安全情况，要学会总结，举一反三，调动员工思考问题的积极性。

6.感谢

除了肯定员工工作中的安全行为，当员工在安全方面给公司带来了更大的进步时，也要感谢员工做出的贡献，充分调动员工的积极性。

希望这六步法能给你带来一些安全观察与沟通管理上的帮助，毕竟安全问题不容忽视。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

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在职场上，语言表达和沟通能力同样是一种必要的能力。




许多人有一种误解，觉得只有销售类的工作才对沟通能力有要求，我又不是销售，平时也不是很需要跟人打交道，所以语言表达能力不重要，我尽力做好本职工作就好了；还有一些人认为，我就是这种性格，不喜欢跟人说话，改不了也不想改。沟通能力，并不是销售人员需要具备的一种能力。在我们的工作过程中，需要向合作单位传达需求，沟通合作细节；需要与同事交流工作内容，共同推进工作；需要向上级汇报工作的完成情况……




试问，一个领导是喜欢在面对问询时，可以清晰回复工作进度的员工，还是喜欢吞吞吐吐，一问三不知的员工呢？




在职场中，高效表达是一个职场人的基本素质，沟通能力好，能胜任很多工作，也会更加受领导器重，获得更多的机会。而沟通能力弱，就能反应出一个人的协调能力、逻辑能力、应变能力的欠缺，自然就很难赢得认可。此外，良好的沟通表达能力也是个人工作价值体现的必要条件。清晰且及时的工作反馈，可以让领导认知并了解你所创造的价值。如果你既不愿意沟通也不愿意交流，很可能努力很多，做的工作也很多，但最后都变成了无用功，除了你自己，没人知道你是否有付出。




安博生涯为你列举出十条有效提升沟通效果的方法，不妨试试看~




1. 说话的时候，要有底气，要增加说话的权威性。




2. 任何时候说话，不慌不忙，不管如何，一定要避免一个音调说话，音调里要让听话的人明显感觉到你的热情，要充满活力地说话，把自己的情感融入其中，你会发现往往这样的言语办事效率是最快的。




3. 说话的时候，尽量用普通话。太多的方言可能让人误会，普通话可以减少误会增加沟通效率。




4. 谈话的时候，手指可以轻易地比划，但动作不要太大，否则会被认为是不礼貌。




5. 在沟通前理清思路，知道对方想要了解什么。有的时候，你说的并不一定是领导想要的。所以，在沟通之前想好沟通目的及话术，可以帮助你直线沟通。




6. 双眼注视着对方，会让对方感觉被重视。眼神不躲闪，让对方感受到你的坚定和专业。




7. 端正地坐在某一个地方同对方谈话，会让对方认为被尊重。双脚并拢，端坐在座位上，偶尔可以活动一下，但不要随便活动。




8. 当有人和你说话的时候，一定要表现出自己在听的意思。即使你不愿意，也要假装愿意。对和你说话的人，更应该尊重他。




9. 与谈话对象不要站的太近，而且你的脸上一定要挂满笑容，不是要求你刻意去讨好TA。我们改变不了身份，就只能讨好能给我们改变身份的人。




10. 职场沟通，也要选择合适的地方。职场谈话，挨得太近会侵犯别人的空间；离得太远，会影响谈话的效果不要把对方逼到角落里，否则他会感觉非常压抑，要给别人留有一定的空间位置。