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创业怎么选择好伙伴？

的人,合作伙伴,他的创业怎么选择好伙伴？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

创业怎么选择好伙伴？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

选择人品好的，此领域曾经失败过的人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

看是什么层面的伙伴。

如果是合伙人层面，第一价值观一致，第二长板互补，第三责权利讲清楚。

如果是员工层面，用长处，短处可控，分好钱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

都说道不同不相为谋，那么首先对于创业伙伴的选择，短期中期和长期规划都起码要一致的，这是合作的前提。而且对于合作伙伴来说，首先要做到的是谈钱不必色变，把资金分配的问题放到第一位，摆在桌面上来谈，落实到纸面上，这样免去了不少隔阂与麻烦。

其次，一栋高楼光靠一模一样的砖块是盖不起来的，或者是盖不稳。需要有地基，有称重，有钢筋有水泥，也就是说，要构架细分，各负所长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先说结论：猫哥做投资的过程中，见过很多创业团队。选择合伙人对创业特别、特别、特别重要。但可能”合适“这个标准要比”好“这个标准更重要。下面，假设题主是一家初创企业的创始人，那么什么样的联合创始人是”合适“的呢？

01 互补。性格互补、资源互补、技能互补，几个互补重要性递增。

首先要性格互补。创始人与联合创始人是公司最核心的成员，也是公司的主人。所以的决定最后会到你们这里，所有的压力最后也会到你们这里。创业不易，前路漫长。过程中会遇到各种挑战、压力、困难，也会遇到阶段性的成功、刺激和诱惑。这都是最考验人的。乐观的人可以带领团队赢得挑战，冷静的人能够让团队远离陷阱。互补的性格会让你们更好地相互扶持。

其次要资源互补。针对创业的方向，有的人有融资的资源，有的人有业务的资源，有的人有团队的资源，整合起来，才能形成合力，最终成事儿。

再次，技能互补。特别是创业初期，创始人和联合创始人往往又是老板，又是员工。这是在技能上互补是最好的，有人擅长销售，有人擅长财务，有人擅长产品，各司其职，各尽所长。随着公司的壮大，又能各自带领一批新人成长，把事业越做越大。

02 人品。联合创业就像是结婚，合伙人人品不好，代价极大。

信任是早期创业团队中最重要的东西。公司初创，唯一的目标是先活下去。此时，业务第一，效率第一，不能陷入管理流程和形式主义，因此各项规章制度不可能完备，也不应该完备。这个时候就是依靠创始人与骨干们之间无条件的相互信任，背靠背的战斗。这个时候，人品就是信任最重要的基础。

此外，创始人往往是公司的重要股东，也在公司内部掌握重要的资源，比如产品、客户、资金等等。合伙人人品不好，对事业有了异心，对创业公司的损害是致命的。很多最终失败的创业公司，不是死于残酷的市场竞争，而是死于内讧。

我是猫哥，专业投资人，专注于金融和教育领域的话题，欢迎关注我，期待与你多交流哦。

回答于 2019-09-11 08:43:50

今生你能成就的人，都是信你的人

今生能成就你的人，都是你信的人

——“信”到极致是奇迹

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业你会选择什么样的合作伙伴？对于这个问题，要从以下几个方面来看：

看你自己的创业目标以及愿景是什么？

如果你只是只是做一个赚钱的生意，那找会营销的人和有钱的人就可以了。

如果你是做一个赚钱的企业，就要找有钱的人，会运营的人，专业领域的人，还要找一个顾问团队。

有不同的想法，找不同的创业合伙人达到不同的目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢你的邀请，你这个问题提的很好，我来谈谈我要选择什么样的合作伙伴。

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