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什么样的胸襟适合干公司？

员工,的是,企业什么样的胸襟适合干公司？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

什么样的胸襟适合干公司？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

曾经，我是一家国企的管理者；现在，我也是创业大军里的一员。一路走来，我真切的体会到：无论你是创业型企业的经营者，还是成熟型企业的管理者，你的冒险精神，试错能力，突破思维，无不与你的胸襟紧密相关！

2014年5月，我们注册公司，8月开业，当月公司实现了盈亏平衡。那会儿，我们不知疲倦，一会儿谈团队，一会儿谈客户。白天，和团队在一起求发展，晚上，和股东在一起谈规划；上班，在公司，下班，在茶楼。那会儿，我们从来没分谁是老板，谁是员工！

那是一段幸福的回忆，我们大家都看得很远，也放得很低，我们也希望公司走得很久。美好的愿望让我们胸怀开阔，开阔的胸怀决定了我们的格局，格局决定了我们的思路，思路决定我们的出路。在成熟型企业里，考验的是我们执行能力和创新能力，在创业型公司里，您既是老板也是员工，作为老板，你要组织资源、组织资金、组织团队。作为员工，你要冲锋陷阵，带头示范、达成目标。无论是华为引领者任正非，还是苹果创立者乔布斯，他们的企业由小而大以至享誉世界，每一个过程都离不开他们的高瞻远瞩和细致入微，甚至为了精益求精，追求卓越，在员工面前，在同业面前，这些伟大的企业家身上显现的是一种“扭曲现实力”的执着。

2015年3月，公司已经在同业中小有名气了，因为我们的员工很拼，所以公司进步很快；因为我们服务很好，所以口碑不错；因为我们敬畏同业，所以合作很愉快。当然，创业的路总不是那么平坦，股东突然要另起炉灶，没有强留，没有纷争，我挑起了继续向前的担子。一个月后，公司的大量员工追随股东而去，没有征兆，一切都是那么的隐密！推倒重来的事，向来是很沉重的，也是很痛苦的，找人，找资源，筹资金，搬职场……一番挣扎，公司以崭新的面貌站起来了，但这是一年之后的事了！尽管如此，我一直把独立出去的股东当成同业，把离我而去的员工当成朋友，彼此之间，相处甚好，尽管有时侯，他们或多或少带有不少的歉意！

作为老板，你永远要时刻反省自己，多从自身找原因，不要在问题面前总是怨天尤人，那是没有用的，更糟的是，你的员工也会觉得你没有担当。永不服输是成功的前提，但是，在没有认清自己前的拼博往往会牺牲更多。作为老板，要有一颗谦逊的心，要以同业的长处为榜样，更新自己、完善自己，要以同业的优势为目标，突破自己、超越自己。公司员工各有特色，要努力发现员工的长处，包容员工的缺点，让员工在工作中改进自己。人才是企业的核心竞争力，员工是公司的生力军，我们要给员工犯错的机会，培养员工纠错的能力，这样的企业才会有创新能力和创造能力。

五年了，企业虽然仍然面临很多问题，但我们一步一步走过来了。最难的时候，我的员工走得只剩一个；最难的时候，我的几张信用卡刷爆；最难的时候，公司连续半年没有业务……但是，我们前进的脚步没有停歇，痛苦的内心从未向任何人表白，员工面前，我表现的从来是信心百倍，客户面前，我展现的总是潜力无穷，同业面前，我体现的总是朝气蓬勃。公司能有今天，与我们坚定的信心和饱满的激情是不无关系的。

作为老板，你要控得住情绪，严与律已。忍耐是一个管理者必备的素质，一件看似要塌天的事情，如果你把他放在时间长河里，可能也会不值一提。所以，在员工面前，在客户面前，在大事小事面前，你的冷静、多思，是成就你也是成就企业的关键！企业里不需要制造问题的人，能够解决问题的人才倍受欢迎。一个优秀的企业家，他解决问题的思维不仅值得我们学习，他更伟大的是解决问题的态度：敢于承担，善于化解，每逢大事，他们总能脸上有笑意，胸中有思路。久而久之，你对待的问题的态度，也会成为你企业的文化，会影响企业里的每一个员工，会在企业里形成合力，会推动你的企业克难攻坚，锐意进取，创造辉煌。

最后，我想说：一个企业管理者，管理的是员工，管理的是目标，同时，也是一个情绪管理者，喜怒哀乐，你要管得住自己，更要管得住员工。平时，你要抽时间多读书，管理者要多读，也要引导企业员工多读。

回答于 2019-09-11 08:43:50

宽阔的胸怀是成功企业家的基本素质之一，主要表现在两个方面：

第一、企业内部的管理方面

企业家要有宽广的胸，而绝非仅靠聪明才智，更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀的人才，通过自身的魅力和胸怀，影响每位有志之士。他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都能庞然冷静，坦然处之。只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。在你宽阔胸怀之下，你并没有强求别人怎么做，别人却主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀给你的回报。

第二、面对企业外部的竞争，企业家要用博大的胸怀来对待我们的竞争对手，要善于把竞争对手变成竞争的伙伴，走强强联合的道路。特别是当企业做到一定规模时，更应该强强联手，这样才能使企业越做越大、越做越强。

回答于 2019-09-11 08:43:50

干公司是指创业吗？

首先，没有后顾之忧。为什么这么说，因为绝大多数的创业都会失败。

其次，不怕失败。很多人顾虑太多，实在放不开手脚。

最后，脸皮要厚。

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