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“兄弟在左，股权在右”，企业如何做好股权分配？
股权,公司,的人“兄弟在左，股权在右”，企业如何做好股权分配？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
“兄弟在左，股权在右”，企业如何做好股权分配？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我来回答一下（欢迎互粉）
所谓兄弟在左，股权在右，如何进行权衡，我觉得，最主要还是确立好相应的制度，“亲兄弟明算账”、“把丑话说在前面”、“先小人，后君子”这些话讲的就是这个道理。
兄弟也好、其他人也罢，即然合作做生意，就要有一个约定，无论是公司章程，还是合伙协议，里面把权利义务规定清楚，大家都希望公司好，所以把规矩做好谁也不会有异议。
关于股权，那一般应该是按照出资比例（认缴比例）进行分配，因为出资多少就意味着对公司承担多大的责任。另外也关系这对公司的决定权，如果某个人想着控制公司那就多出资，使自己超过50%或者67%，绝对控制，因为公司管理经营，因为意见不一致的情况时有发生，如果在一开始就约定好了，就减少了发生公司僵局的情况。
多个人做生意，必须要有人做出让步，有的人希望控制公司，有的人希望获取利益，各种需求不一致的时候，可以做适当安排，比如两人都是50%的股权，但是A想控制公司管理，因为A有很多想实施的报复，而B也怕实施A的战略使自己受损，则A可以说在保证B的分红时进行倾斜。
总之，这个事情是不是绝对的，合作就是一个妥协的过程，首先保证制度安排要完善，然后大家齐心协力才能成功，如果刚开始就有矛盾、纠结，我建议就不要合作啦，疑人不用、用人不疑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
常听到有人说，”好朋友不要合伙做生意”，因为无数次经验证明，好朋友合伙做生意最后多以翻脸收场，实践证明，生意能否做好，友情能起到的作用非常有限，甚至有时候会起到反作用，而即使股东之间是敌人的关系，也并不代表生意就做不好。
那么为什么会出现这种情况呢？其中主要的一个原因是，好朋友做生意刚开始都是互相信任的，而这种信任会导致双方忽视财务管理，当财务上出现问题的时候，双方的矛盾就开始产生，这种矛盾是从相互的猜疑和误会开始的。
另外一个问题是股权的问题，股东对公司的话语权和其出资多少有关系，如果好朋友双方不是平均出资，那就容易出现股权的问题，最终会衍生出是谁说了算的问题，现实情况中经常出现，出钱少的人但能力强，出钱多的人但能力弱，这个时候就容易产生矛盾。是能力强的人说了算，还是出钱多的人说了算？这个问题容易激发出矛盾。
经验证明如果想把公司办好，首先要做到”亲兄弟明算账”，同时也要做到”兄弟在左，股权在右”。简单的讲要正确处理好友情，财务管理和股权的关系，公司的事情要以规章制度办事，而不是以友情办事，友情放在企业文化方面比较合适，但是不能把友情放到公司的运营和决策当中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
越来越多的创业者在创业初期，意识到了这个问题，这是一种进步。
志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。
如果有 3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。 谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
我觉得，创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是开办公司各自出资是多少，作为依据。其次就是谁主要负责管理和经营公司，负责经营管理可以拿出利润百分之二十做为劳务费。
回答于 2019-09-11 08:43:50
兄弟合伙成立公司，首先应明确股权及工作分工，否则后面会有很大麻烦。股权分配你可以双方根据资源及能力来分，并且要形成文字，写在公司章程内，否则后面很麻烦。
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