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有人想让我空降当经理，该不该接？
你的,的人,公司有人想让我空降当经理，该不该接？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有人想让我空降当经理，该不该接？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然有人给你“空降”机会，就会无限大的支持你；海阔天空任你发挥才华吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请：
你在现有的工作岗位上，也是一个优秀出重的员工。要不有人惦记着你，想挖你去。跳槽是给自己增加收入的机会，但是，跳槽要慎重。
1. 对比两个企业的文化建设，管理体现严谨，用人机制完善等现场的管理。
2. 对比两个企业的生产工艺路线流程，装备的先进程度和生产能力
3.了解挖你人的想法，看上你的什么？技术水平，还是你的综合管理素质。
4.了解挖你人的能力，能扶上马，送一程。就是在适应期能得到帮助。
5.了解挖你人的人吗？能给你搭建平台的人也就有能力拆去平台。你能驾驭了给你搭建平台的人吗？
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你提出这个问题，说明你能力是有，但底气不足，否则不会来征求大家的意见。老莫对这个问题有几点看法。
一，空降经理也有机会做好
首先老莫认为，空降经理虽然有难度，但也有机会做得好，即便是跨行业，只要有能力，同样能管理好团队。空降管理者成功的例子比比皆是。
二，必须是你喜欢的行业和职位
如果你对新的行业并不感兴趣，时间长了，总会影响你的工作积极性。
你现在的职位是什么，是不是也是管理者，如果没有管理经验，空降当经理，是有一定难度的。
三，必须有实权
既然是经理的职位，也就是要管人，做管理必须有实权，尤其是到一个陌生的环境，必须有实权，有生杀大权，至少有处罚员工的权力，才有管理好团队的底气，当然并不是说动不动就滥用职权去压属下，而是在有必要时能有解决问题的主动权。
四，待遇必须比原来的高
如果待遇还比现在这份工作低的话，你认为有必要空降过去吗？俗话说“做生不如做熟，隔行如隔山”，冒着风险去领一份更低的工资显然不值得。
五，新的公司必须有成长性和实力
新的公司应有一定实力，不说五百强那么夸张了，起码比你现在的公司更有实力吧。一个公司是否能够长足发展，还要看这个公司经营行业的成长性，高成长性的行业，会越经营越好，就是顺应潮流，比方说马云的阿里巴巴，当时就属于高成长性的产业。
以上几点问题都落实了，可以考虑空降。
老莫观点，欢迎留评。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先告诉你一件真事：哪里的钱都不是好赚的。
再告诉你一件真事：空降兵成功的几率是很低的。
你在现在的平台上非常优秀，所以，有人想挖你，许以高官厚禄，权且这样说，但是，你一定不要头脑发热，一定要知道，自己的成绩的取得，跟个人能力有关，那么，跟平台有没有关系？是你成就了平台还是平台成就了你？还是二者相辅相成相互收益？
新的平台挖你的理由是什么？新平台跟你现在的平台条件都一样吗？产品？服务？制度？模式？员工素质？还有，最重要的，老板？如果新平台这些因素跟原来你的平台差距很大，你在原来平台上能够做出成绩，在新平台上就不一定能够做出成绩，这个你应该能理解？这也是空降兵成功率不高的主要原因，水土不服，基因不匹配。比如：鲨鱼在大海里是王者，到陆地上也只能是肉；老虎在陆地上所向披靡，到大海里仍然会成为食物。什么原因？鲨鱼没变，老虎没变，环境变了，原来环境不具备了。
记住一句不是太好听的话：离开平台，你啥也不是。虽然有点难听，虽然有点片面，但，也有一定借鉴和警示的意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
接。绝对没问题，接完一年内，先保持原样，原来是咋样还是咋样，然后想尽一切办法让手下整体工资水平提高，尽量不要罚款，有人说不罚款如何能提高员工的积极性？其实有时候处罚会适得其反，有的老员工面子上过不去，可能就会离职，有生力量的损失对于你的团队会造成不可估量的损失。所以正确的解决问题的方案就是想办法给他们加薪，可以用额外奖励给他们变相涨薪。不犯错的涨得多，犯错的涨的少，差距自然出来了，当然也不要尽信任何人的小报告。打小报告的人一般都是团队里的破坏分子，他们最终的目的就是准备看你灰溜溜走人时的笑话。
最终有一点告诉你，水涨船高，员工是水，你是船，员工的收入级别得到提高，那么你的收入和级别同样会提高。
说个实例：十年前我们这有ABCD四个厂的负责人都是主管级，其中ABC三个厂的主管都比较圆滑，他们拼命提拔手下的收入和级别，D厂主管比较耿直，拼命打压手下，结果ABC三个厂员工个个工作积极，年年创收。D厂员工天天打酱油混日子，生怕出错被扣工钱，然后D厂年年亏损。最终某年年会，老板们终于忍无可忍，宣布解散D厂，D厂主管开除，其手下员工分散并入ABC厂，同时ABC厂主管提升为厂长兼所负责厂的经理，D厂的地盘和设备他们三家分了。
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