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十多个人的厂应该怎么管理？
员工,十多,自己的十多个人的厂应该怎么管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2：其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之类加入进去，这样不当产生良性竞争，而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的，也有精神上的作用，先对刻薄式的制度，是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。
3：当然如果这样还出不了成绩的话，奖金的出处就真的要落在员工身上了，但是这种刻薄式管理，在大部分情况下不会获得成功的。十几个工人的工厂的管理相对简单老板自己管也行，找一到两个人当工头也行根据工序适当分组，指定组长，安排生产计划，分配到组，让组长安排下属工作，报告本组的成绩，对组内员工考核即可。
4老板自己适当时候监督一下。
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