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十多个人的厂应该怎么管理？

员工,十多,自己的十多个人的厂应该怎么管理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

十多个人的厂应该怎么管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业管理是门学科，除一些基础管理外，全靠自己的悟性。

对于只有十多个人的微型企业，是很好管理的。

首先要做好企业的正常性常规管理工作，麻雀是小，但肝胆具全，没置好财务管理，内务管理，行政管理监督机到等。

其次一点，这点是最重要一点，就是做好人的管理，你这小企业，能不能做出大名堂，全在“人”的管理这上面。

我们很多老板吃亏就吃亏在这上面。他们没管好人，最终没做大。

那么怎样官好人呢？

一、把工人当自已的兄弟姐妹来对待。

人是有感性的，我们别把自已当老板来看，放下架子，别认为企业是我的，我了不起，不得了，而要用平易近人的方式，把自已看成与工人是共同创业，共同工作来看待，与他们不要有区分，这样工人们认为你和蔼可亲，愿与你交往交心，才能不设防，才能有积极性做好工作。

二、做好工人的团结工作，凝聚好人心。

俗话说“人心齐，泰山移”。人心的力量是最大的，要想做大企业，这点非常重要。

怎么去凝聚人心呢？

（一）、从思想上引导他们，就是教育。不过这教育要得法，不是去纯说教，而是通过一些方法和手段让他们认识到我们能在一起工作是一种缘份，应珍惜，而且从思想上形成相互关心帮助的友爱思想。

（二）自已要以身作则做好榜样。要关心他们的生活，别只顾工作，要了解每个人的性格，思想，有争对性的对待，就是要做好对人性格去做思想工作。谁有难自已主动帮助，让大家跟你学。工友间有了矛盾及时组织化解，这样，你会被工人信服尊重，他们的心才会归你，服你。

此外，对人对事要公平，切忌有亲疏之分，更忌带着眼镜看人。否则你易得罪人，而造成工人不出力，弄不好还和你对着干，暗中收拾你。

总结：

小企业的管理关健点是人的管理，把人掌握好了，用好了，人心聚集了，你就成功了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

我觉得在管理这方面，我虽然不是很擅长，但是我也来说说自己的理解。

第一:首先，你是管理一个厂，只要你管理了，你就得有责任，要对整个厂负责任。要学学当时的马云管理他的18罗汉一样，都发不起工资了，后来找员工借钱，然后发工资，其次，对员工不能要求过高，应该现在这个社会，有能力的人太多了，人家可能因为某件小事都会辞职不干，每个人的社会价值观就是天大地大，还能容不下我吗？

第二:要和员工多交流，在员工工作效率变慢时，你不能一味的你责怪他，要去了解情况，然后一起找方法解决，这就充分说明了你的和善。

第三:要和员工多互动，互动这个词在大陆这里并不陌生，这也是增进友谊的最好办法，星期天聚个餐之类的，这个得由你来定。我的姨夫从小就会和我说，在中国你不会喝酒你肯定是不行的，因为中国一大半的事都是在酒桌上谈下来的，都过去十几年了，我觉得还是挺有道理的。

第四:对员工不能太抠门，因为之前我们公司，员工缺东西了，然后让员工自己买，要是工资高还行，工资那要低呢？谁会去干？自己管理的公司，缺什么肯定有个数，可以提前稍微准备点。

第五:就是年终奖，如果你的身上钱充分的时候，年终奖肯定要多一点，因为现在这个社会，员工喜欢炫，年终奖一发，就转个朋友圈，这个我们都会遇到。

以上几点，是我个人意见。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请。

十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考。

十多个人规模的小厂，管理工作是艰辛的，因为这个时期，尚未形成绝对分明的分工、岗位职责，也没有形成相对成熟的管理体系，所有的管理动作只用一个字就可以概括：盯。

因为规模不大，所以当管理者全身心投入之后，会发生神奇的一幕：一颗螺丝放在什么地方都能清楚明了地记得，甚至连哪台电脑的哪个磁盘中存储着什么文件都能了如指掌铭记在心。

当管理者对公司的任何事情都熟悉到这种程度的时候，管理手法就变得丝毫不再重要了，因为任何信息都能随时随地脱口而出，这也就导致了这个阶段的管理者只是用“盯”这一模式，就可以搞定任何管理事务。

但是，从过来人的经验来看，这一管理模式也有很大的弊端，会让我们高度依赖这种“盯”的管理模式，但是随着企业逐渐发展壮大，我们会发现自己根本就“盯”不过来。

由于生产规模的扩大，我们再也不可能清楚地记住每一个颗螺丝都放在哪里，每一个订单的完成进度，更不会知道每台电脑里面都存储着什么文件。

于是，标准化、规划化就成为了生产型企业在发展过程中不可规避的一道坎，只有做好的标准化和规划化工作，企业管理工作才可能理顺。

所以，从这个角度来看，企业规模在十多人的时候，最好是边盯着各项具体事务，边着手建设公司发展所必经的标准化、规范化方面的管理工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来回答：

1：其实根本就不需要这样搞，激励员工的最好制度就是奖励，而奖励制度分奖励个人与奖励集体。

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