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okr管理方式适合实体店吗？
目标,组织,实体店okr管理方式适合实体店吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
更要命的是okr不是作为绩效评判与薪资挂钩的工具。业务导向性的公司，绝大多数老板很难做到。如果与直接利益挂钩，员工怎么会自愿设置宏大的目标去完成，这明显与okr的本质相背离。
okr可能更适合一些互联网或者技术型企业，因为他们有很多东西都是概念性的。
如果把okr方程沟通工具就还可以，主要是根据设置的目标设计关键结果，周期内即使没完成也不代表失败，但过程中要有沟通，发现问题，可以适当调整。
每个季度都会组织复盘会，听取表现以及改进的意见等。
可以作为一个考核的参考方向，因为目标透明，相关人员对于个人目标设置难度，完成情况都是一目了然的。
实体店建议还是用kpi吧，目标更精准，直接。
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