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你工作中的困难会向领导反映吗?如果不反映你又是怎么解决的?
领导,困难,工作你工作中的困难会向领导反映吗?如果不反映你又是怎么解决的?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
你工作中的困难会向领导反映吗?如果不反映你又是怎么解决的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
有困难当然要向领导汇报,但不能什么困难都要汇报。
任何人在职场上都会遇到困难,面对困难的应对方式体现了每个人在职场上的职场智慧。遇到困难独自研究解决,从不主动上报领导,或者一有困难就心生退缩,马上向领导反映,这都不是好的处理方式。首先,我们要确定这个困难是不是要上报领导:
自己权限内的日常事务不要轻易上报,否则会让领导怀疑你的能力;
并非重要的事务遇到困难尽量不找领导解决;
超出自己解决权限的事务要汇报,不要越权;
比较重要或紧急事务遇到困难要尽快上报;
领导交办的或他比较关心的事情遇到困难要及时汇报。
原则上小问题且在自己权责范围内的事务,动用自己的资源把它解决掉就好,如果一点小事都没担当去找领导,那就成为领导心目中的无能之辈了。
对于重要的,或超出权限范围的,自己无力解决的困难,就要主动向领导汇报,不要等出了篓子让领导来找你就很不妙了。向领导汇报工作困难要注意以下几点:
尽可能提前搜集更多的资料;
汇报时不要有过多负面情绪,客观冷静说清楚问题就好;
提出自己的解决建议供领导决策;
不要在汇报时指责他人或其他部门;
如果是自己的失职行为造成,要勇于担当;
领导提出解决方案执行完成后,把结果及时向领导再次汇报。
汇报问题得当可以有助于工作的迅速达成,同时会加深与领导的交流。这是个让领导了解下属的机会,所以不要把工作汇报当成私交场所的随意聊天,要做为一项严肃工作来对待。以上为个人观点,希望对阅者有益。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理者,关注我为您分享更多职场智慧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要反映。我就是在这方面吃亏了,有什么事自己想办法,自己解决,说实在的,真需要领导帮助解决的问题真很少,但是这样是不对的,你的过程、你的努力领导都不知道,你错过了太多交流表现的机会。反观混的成功的几个同事(现在基本都领导了),就特别善于这种,有的你会看到经常在领导办公室,真不知道怎么有那么多需要汇报的,但就是这些人,把困难夸大,把正常的解决讲的很难很努力,要资源要人财物,在领导给与的优厚条件下完成工作,弄出业绩,再给领导个高帽,结果,皆大欢喜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对题主这个问题,我想说:向领导反映自己工作困难是必须的,但也应该区别对待和处理。既不能什么困难都向领导反映,也不能什么困难都不说,这两种做法都是不可取之行为。
做任何事情,我们必须要把握做事的“度”与“原则”。在处理我们职场工作中的日常事务时,把握好做事的度与原则,才能真正表现自己的个人素质与能力。
一、把握反映职场“困难”“问题”的原则与度。
职场工作中下属向领导反映困难、问题,是有一个基本原则和要求的讲究,并不是所有困难问题都向领反映,那领导安排你这样的下属来做什么呢?
下属反映困难问题的原则:
1、权限原则:
每个职场中人,在自己的实际工作中,都可能会遇到一些问题困难。其中一些问题与困难,可能已经超越了自己的权限范围,此时我们必须要向上级领导及时反映汇报。
这既是管理的层级需要,也是我们必须要认真遵守的职场法则,不能越级越权处理事情。
例如:小H是办公室里的小秘,有份文件急需要张主任签字处理,碰巧其出差在外无法赶回,怎么办?
小H真心想帮领导,然后自告奋勇的打电话给领导:张主任,要不我帮您签了吧?
一片好心热心肠,领导不一定会这么想:我安排你签了吗?该你签么?……不会是对我的位置有想法?……
毕竟权责相连,如果你越权处理困难问题,一旦出了责任,还不是领导担责。所以,职场之中忌下属越权处理。
因此,凡是超越自己权限范围的困难问题,必须要反映汇报请示。
2、轻重缓急原则:
如果是自己工作中非常重要而且紧迫的问题困难,解决处理不当,极有可能马上带来较大的问题与影响,甚至是给公司造成较大的损失。
尽管这是自己工作职责范围内的事情,但是自己又无法处理好,拿不出最有效的解决办法与方案,那就要向领导汇报反映,寻求领导的帮忙与支持。
所以当我们遇到这种困难问题时,必须立即向领导反映,一刻也不能拖延,越早越好,否则会对自己的工作和部门带来不利影响。
当然如果问题并不那么急迫需要解决,我们也没有必要向领导汇报反映。只能靠我们自己慢慢想办法来解决处理,毕竟这是自己职责范围内的事情,本该自己独立完成。
“度”的要求,则是我们对反映原则的把控与运用。只要能正确分清权限与重急关系,我们也就掌握了反映困难的度。
二、是否反映职场问题,必须依具体工作情况而定。
现代经济社会发展非常的迅速,各种工作也会瞬息万变,形势复杂。很多时候下级在处理自己工作时,应该有自己的独立思考与分析判断,不能事事都去向领导反映汇报。
这就需要我们根据具体的工作情况来,并不是我们自己主观上想像而定。
只要是我们工作职责范围内的问题,如果条件允许,时间充裕,则应该学会自已独立面对解决困难,充分发挥出我们自己应有的作用与能力。
不能事事都向领导反映自己工作中的困难问题,这并不是一个值得学习的好方法。它极易让我们养成一种被动的工作习惯,让我们很容易丧失正确的判断与思维能力,同时也无法提升我们自己的个人工作能力。
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