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敏捷项目管理是什么？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
选婚纱照的套餐（固定成本，确定基本需求）
拍摄（项目启动）
挑照片（提交测试，开始验收）
根据底片修图（修复）
拿到照片（项目结束）
>>>>以上就是顺序执行，瀑布式的结果。
然而，拍摄的过程中新人通常都会要求：
较短短时间内提出新增造型、内景换外景的要求（切换pose的任务）
配合摄影师完成拍摄环节的工作（通过迭代，完成项目）
>>>>以上就是内部快速迭代，敏捷式的结果。
很显然，新人在拍婚纱照之前并不知道自己最终拿到的照片穿的会是哪套衣服，摆的会是哪个pose；但是，很清楚的是哪天拍照、哪天挑照片、哪天可以拿到照片，这套流程同时满足了内部和外部需求。
只是，为了项目顺利结束，可能在内部和外部需求时，并没有要求完全以相同的速度前进，就像你不能以你配合完成摄影的速度去要求摄影楼马上提供婚纱照。
四、第三方业务风险控制服务企业产品服务流程
其实，作为第三方风控服务的企业，项目服务流程基本上和拍婚纱照一样：
五、传统 VS 敏捷 ？ 适者生存
敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，提供的是一套清晰游戏规则，根据不同的环境可以提供一系列不同的途径。
传统项目管理却是一套中央集权制管理法，要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。
我们知道的是，第三方业务风险控制服务行业目前还没有发展出固定的行业标杆，没有一套可称为标准的、行之有效的流程打通各个环节。更重要的问题——合同双方都很难在项目开始时明确约定需求和最终实现方式。
在市场经济不断发展、时刻变化的现代互联网环境下，适应变化、拥抱变化的第三方业务风控服务企业的项目管理，才是友好的、可行的管理模式。
六、阅读参考
一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考：
1、敏捷开发
客人到餐馆来点菜（新项目）
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）
根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）
后厨开始准备（项目启动）
配菜、炒菜，先上了两盘，让客人尝了尝味道（先提供可用实例给客户用）
客人说还不错，后厨继续准备后面的菜，陆续上菜（不断迭代，不断测试）
上菜过程中，客人突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐又端上来了（敏捷的好处，可以不断测试和需求变更）
又上了两盘，不够辣，又拿到后厨加了辣（敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了工作量）
到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒（迭代的好处，随时接受需求变更）
客人吃完，很满意（基本满足了全部的要求）
2、瀑布模型开发
客人到餐馆来点菜（新项目）
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）
根据图文菜单，客人点了十个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）
后厨开始准备（项目启动）
根据客人的下单配菜，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求）
半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到）
再过了二十分钟，十个菜都一起上来了（项目最终一次交付）
客人说，有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求）
这时候大堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更比较麻烦）
于是，后厨只给客户加了盐，加了辣
客人吃完，不是很满意，下次不来了（没有满足需求）
关于“敏捷项目管理”的话题，我们就谈到这里，欢迎加入我的圈子——【精益管理圈】，持续的精益管理智慧传播、理念宣扬、心得分享、经验交流、培训提供，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。
PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。
PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刷题刷题刷题，然后错的题目对照书上的知识点再理解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。APM是这个领域的新概念。多数APM模型源于软件开发,因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短,对需求管理恰当,敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 ”
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