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企业文化建设需要注意哪些问题？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业文化建设需要注意哪些问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化是一个公司的灵魂，一般公司发展靠制度，好的公司靠企业文化引领。

企业文化一般包含：愿景 使命 价值观

比如阿里巴巴愿景就是做102年老店 使命是：让天下没有难做的生意 价值观是 阿里六脉神剑（客户第一 团队协作 激情 拥抱变化 诚信 敬业）

企业文化是企业内部长期积累的结果，是从企业每个员工内心而发的产物。

但是很多公司的企业文化基本是照抄照搬大企业的文化，只能说是标语不能说是文化。另外还有很多职场人说民营企业的文化就是老板个人文化，这两点都不可去。

企业文化首先不能只是墙上的标语，而是通过对公司发展，业务发展，团队结构等充分研究员工共同认可并自觉遵守的刚领。

企业文化也绝不能只是老板的脾气和喜好，否则企业发展大了就明显感觉管理跟不上！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

这是个好问题。

企业的文化建设需要注意那些。

1.首先在招聘上就要开始注意，一定要是一群志同道合的人，有集体荣誉感的人，踏实，朴实，好相片，能够跟团队很好的融洽在一起的人。

2.公司内部一定要有“直通车”，什么意思，就是流程不要过于复杂，本来就几十号人或者十几号人，有些工作的交流可以很直接的但是硬要走一些复杂的程序的话，有些时间就会给人一种领导很难沟通的感觉。

3.公司不要拖后退的人，也就是不要让一颗老鼠椒屎破坏了。

4.要有企业的基本方向，比如开会，一定要有基本的方向，不要东聊西谈，特别是下班时间，员工会很反感的。

5.一定要有企业的核心价值观

6.要做好“旧”的传承，和“新”的发展，企业文化在企业成立的时候就已经形成了，而且一定要把一些核心内容传承下去。新的发展，企业文化是一个漫长的过程，只要企业在文化建设就一直在，不会中断，而且要一直优化，一直更新，社会不断在发展，企业的文化建设也是需要发展的，不能一直不变，也不能经常变，核心的内容是不能经常变化的。

以上是本人观点，不一定对，欢迎指正交流，谢谢！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。实事求是地说，企业文化建设的核心不在于内容怎么丰富，而在于如何落地。我在给企业上课的时候也是这么讲的。如果企业文化只是停留在墙上、嘴上，那有什么用呢？很多企业都会犯这样的错误，那就是把企业文化“政治化、娱乐化、万能化、公式化、表面化、僵硬化。”所以，必须在落地上下功夫。

文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程，必须全员参与、一致认同，提升文化执行力，然后形成行为习惯，这样的企业文化才是有价值的文化。企业文化建设落地重点是要做好五个方面的工作，我把它简称为“5H”：

一是形象化。最重要的是要营造氛围，即通过外在的看板、企业形象识别系统等等，让大家看得见、听得见、摸得着。比如解放军在训练的时候呼喊1234的口号，为什么？因为这样不仅有利于统一动作，更重要的是有利于强化官兵的斗志（这是军队文化落地）。

二是制度化。就是要把企业文化的核心理念用制度的方式体现出来，并执行之。比如解放军的“三大纪律八项注意”的“不拿群众一针一线”这条，所反映的是什么理念？那就是全心全意为人民服务的宗旨。

三是系统化。这意味着企业文化是一个整体，不能割裂开来执行，必须一以贯之的态度去落实，同时，既要有继承性，也要有创新性。解放军经常组织光荣传统教育就很能说明问题了。

四是内在化。就是要企业文化固化在企业每一个人的心里，随时起到警示和约束的作用。主要的方法就是不断地宣传灌输，并通过实践来进一步强化。当年我党的目标就是要让人民当家作主，那么“打土豪、分土地”就很好地实践了这一点。

五是习惯化。企业文化的行为化就是要形成习惯。美国管理大师史迪芬·科维说：“我们首先养成习惯，然后习惯再造就我们。”显然，企业文化的终极效果体现在企业每个成员的行为习惯上。文化习惯的形成在于点滴养成，在于细节。基本方法就是：标准—示范—践行—修正。

总而言之，企业文化落地才是王道，其他都是虚的。