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生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？

管理者,质量,产品生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主提问背后隐含的观念是按职能部门来划分，二者的主要区别在于：

1.生产管理是整个供应链条的第一环，而质量管理贯穿于整个企业主要活动，是一个横向管理活动。生产管理者，是纵向活动的管理者，质量管理者是横向活动的管理者。

2.质量管理基本的活动就是监督，并行于生产管理。生产管理者和质量管理者是一个监督与被监督的关系。

3.生产管理者只是生产这一个环节的管理者，而质量管理，应该是负责整体活动的质量管理活动。

值得注意的是，其实生产管理者就应该对本身活动的质量负责。这种职能划分带来最大的弊端就是当生产活动变得越来越大时，质量管理的规模就越大，生产活动体外循环成本非常高，同时也降低效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看了前面的答案，感觉说得也挺全面的了，但是唯独有个关键点没说，那我就我再补充一下吧！

无论是生产管理者还是质量管理者都需要掌握的稀缺技能我放到最后了，干货较多建议收藏！

区别一：核心目的与目标不同。

区别二：岗位素质模型不同。

区别三：流程不同。

区别四：绩效的重点不同。

二者共需的素质能力

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在一个公司经营、运营体系下，会包含众多的管理系统和管理者。管理系统的设置与公司的业务性质、行业性质相关。

从狭义上说，题主所提及的生产管理者与质量管理者都应作用于产品系统，但是二者的区别与不同也显而易见。

区别一：核心目的与目标不同。

1、生产管理者的核心目的与目标，是提升产品产出的效率，所以对于生产管理者来说，核心词是“效率”。换一句话说，在成本恒定和时间恒定的条件下产出更多的、符合质量标准的产品，也可以说在产量既定的情况下，使用的成本和时间更少。他们的工作目标是满足市场的价格、质量和数量。

2、质量管理者的核心目的与目标，是监督和确保生产管理者能够产出符合品质标准与要求的产品，核心词是“监督”。他们要设计好产品的品质标准、生产过程的监控流程、品质检验标准以及所需的生产质量的相关培训。他们的目标在于，不让不合格品流入市场。

区别二：岗位素质模型不同。

由于岗位性质的不同，生产管理者与质量管理者的岗位素质模型内容也会不同。

1、生产管理者的素质模型内容:产品知识、设备知识、生产知识、计划管理、数据分析能力、安全管理、团队建设能力、协调能力、整合管理能力等。

2、 质量管理者的素质模型内容:产品知识、质量管理知识、数据分析能力、设备知识、整合管理能力、认真细致、品质标准等。

区别三：流程不同。

1） 生产管理者的工作流程，主要是从产品原材料输入到成品产生的过程。他们关注从原材料输入后，各个环节是否按照质量的要求、各个环节的时间、各个环节与各个环节之间的衔接、订单的调整、设备维护与保养等。

2） 质量管理的流程贯穿原材料采购、生产过程、产品巡检、抽检、终检，甚至有些还会对产品的包装、储存、运输有相关的管控流程。

区别四：绩效的重点不同。

1） 生产管理者的绩效重点在于产量、成品率、废品率、时间。

2） 质量管理者的绩效重点在于成品率、废品率、生产流程和质量流程的改善。

生产管理者和质量管理者实际上是绑定在一起的，在工作流程上不可分离，一个是执行，一个是保驾护航。但是，在管理的权限上要完全分开，否则就会产生又当球员、又当裁判的情况，为了产量，牺牲质量。

二者共需的素质能力：

但是无论是生产管理者还是质量管理者，在如今数字化发展迅猛发展的时代，数据分析能力和整合管理能力是任一一个管理者不可缺少的能力。生产和质量管理都需要：

1、统筹兼顾不同部门的协作

2、 数据分析：及时发现生产数据反映的问题，敏捷调正策略。

想要达到这种高效管理的效果，就需要用ERP的相关工具，根据自身业务需求搭建系统。.

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